TOC供應鏈解決方案是什么?

在世界經(jīng)濟全球化的推動下,供應鏈管理被越來越多公司管理層所看重。所謂的供應鏈,是由一系列單元(組織、機構、企業(yè)等,如供應商、制造商、運輸商、分銷商、客戶和最終消費者等)所組成的一個網(wǎng)絡,該網(wǎng)絡成功地將原材料轉變?yōu)橹虚g在制品,最后轉變?yōu)樽罱K產品并交貨給客戶和最終消費者。

約束理論(the Theory of Constraints,TOC)是以色列科學家Dr.Eliyahu Goldratt率先提出的一種系統(tǒng)化的制造管理哲理。約束理論的主要觀點認為在現(xiàn)實狀況中制造業(yè)的運作是一個相互依賴的資源鏈,只有一小部分因素(約束)控制整個制造動作的有效產出。承認這種相互依賴關系能幫助公司面對非常復雜的問題時運用TOC設計出簡單而一流的、易于理解的解決方案。

相同的道理,我們也可以將我們的企業(yè)或機構視為一條鏈條,每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達成預期的目標,我們必須從最弱的一環(huán),也就是從瓶頸的一環(huán)下手,才可得到顯著的改善。換句話說,如果這個瓶頸決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率,我們必須從克服該瓶頸著手,才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統(tǒng)的產出。

TOC供應鏈解決方案有三大基礎工具:
?有效產出T:組織創(chuàng)造的錢(售價減掉原料價格、關稅、或給公司以外其它人員的傭金);
?投資I:投資在組織上的錢(存貨投資、機器設備投資、建筑物投資、土地等);
?運營費用OE:企業(yè)經(jīng)營必須支付的全部開銷。

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