隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)銀行面臨所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征。盡管隨著金融體制改革和銀行制度變革取得了一些成就，但作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)并從事經(jīng)營(yíng)貨幣業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行，存在的問(wèn)題依然很多。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等環(huán)節(jié)，預(yù)防、回避、分散或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，保證經(jīng)營(yíng)資金安全的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的另一項(xiàng)重要工作。

我們認(rèn)為，商業(yè)銀行要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，除了要明確業(yè)務(wù)定位，以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向，還需強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系等階梯狀發(fā)展路徑。因此，首先要有一個(gè)明確的治理結(jié)構(gòu)，必須了解在什么情況下應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)。在一個(gè)典型的銀行案例中，應(yīng)有一個(gè)單獨(dú)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，還有不同業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的管理，即有兩個(gè)報(bào)告機(jī)制，有關(guān)日常運(yùn)作，向這種業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報(bào)。在銀行涉及的信息當(dāng)中還有一點(diǎn)非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細(xì)節(jié)。比如董事會(huì)所需要的是一個(gè)概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。另外，信息應(yīng)當(dāng)是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。

最后，商業(yè)銀行在優(yōu)化定位與建立市場(chǎng)導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，必須同步加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行，建立匹配的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳平衡。