在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容與模式都發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造科學(xué)且卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力修煉成為管理者從“維持者”到“變革推動者”的必要成長路徑。

“一只獅子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的獅群”，關(guān)鍵人物對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在企業(yè)中起關(guān)鍵作用的中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

中大咨詢推出卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程，著重圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)成員愿意在組織中作出卓越成就的方法作重點(diǎn)闡述，討論組織、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動，把理念化為行動、把愿景化為現(xiàn)實(shí)、把障礙化為革新。

同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位、職責(zé)范圍、履職特點(diǎn)，從學(xué)術(shù)角度分析，優(yōu)秀卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備明辨方向的戰(zhàn)略思維能力、全局為重的整體觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；必須具備領(lǐng)導(dǎo)部屬和科學(xué)決斷的過硬本領(lǐng)；必須具備求新求變、創(chuàng)造價(jià)值的魄力和膽略；必須具備引領(lǐng)群眾，感染八方的感召力和親和力。概括起來，應(yīng)由“洞察前瞻能力、指揮謀斷能力、變革創(chuàng)造能力、凝聚感染能力”四個(gè)維度構(gòu)成，從而實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。