內(nèi)訓師是從企業(yè)內(nèi)部成長起來的培訓人才，他們一方面洞悉行業(yè)知識、了解市場規(guī)律，一方面具有優(yōu)秀的培訓技能，是企業(yè)寶貴的人才力量。如今大部分行業(yè)發(fā)展迅速，知識更新日新月異，發(fā)揮好內(nèi)訓師的作用不僅可以提高內(nèi)部培訓的頻次、節(jié)約教育經(jīng)費，也創(chuàng)造了高效便捷的行業(yè)內(nèi)溝通、交流的優(yōu)質(zhì)平臺。

對于企業(yè)來說，發(fā)展內(nèi)部培訓師隊伍就顯著很必要了，很多企業(yè)也開始這方面的工作，但在打造內(nèi)訓師隊伍的過程中，出現(xiàn)了很多問題，比如管理機制不完善，執(zhí)行不到位，培訓師大多由管理人員和資深員工擔任，他們本身工作繁忙，沒有時間備課，也沒有相應的評價體系，導致很多培訓都是走形式，培訓效果也就無從談起。 那么如何把內(nèi)訓師隊伍梯隊培養(yǎng)落到實處，讓培訓有效果呢？

中大咨詢認為以戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃為先導，分層級、分專業(yè)設計內(nèi)訓師梯隊培養(yǎng)體系，通過規(guī)劃、選拔、培訓、使用和考核激勵五大步驟培養(yǎng)內(nèi)部講師，使之成為能夠承擔“兩大職責”，具備“三類能力”，扮演好“四種角色”的優(yōu)秀內(nèi)訓師。

同樣，建設人才梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，避免人才斷層，也值得企業(yè)重視并踐行。