企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的精神內(nèi)核和制度框架必然會發(fā)生重大改變；重塑企業(yè)文化和變革組織結(jié)構(gòu)往往會成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最重要的組成部分。但是，很多企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中把注意力集中在具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定、新的管理手段的應(yīng)用和產(chǎn)品技術(shù)革新等方面，而忽視企業(yè)文化的重塑和組織結(jié)構(gòu)的變革，從而造成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗或達(dá)不到預(yù)期的效果。反之，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程重視企業(yè)文化的重塑和組織結(jié)構(gòu)的變革得到的效果不同。

在整個組織轉(zhuǎn)型變革的過程中，中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、新的文化理念、組織和流程體系、員工和管理者的行為能力有效整合的關(guān)鍵要素，是消除變革阻力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型變革的牽引力和推動力。

同時，隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中不確定性的增加，相應(yīng)的，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在發(fā)生著變化。管理層的領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和對員工的直接影響，還涉及對組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織系統(tǒng)、組織環(huán)境的調(diào)控，特別是對于中高層管理者而言，如何有效地運(yùn)用企業(yè)組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)來影響員工行為，領(lǐng)導(dǎo)員工適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境，跟隨不斷調(diào)整的企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革的要求，成為當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的明顯特點(diǎn)，企業(yè)需要管理層具備組織變革領(lǐng)導(dǎo)力。

因此，在組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配的前提下，重組企業(yè)內(nèi)部資源、增強(qiáng)組織的適應(yīng)度，并由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)和推動變革。中大咨詢認(rèn)為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)遇到組織變革問題解決方法，如下圖：