隨著市場競爭的加劇，質(zhì)量和速度都成了企業(yè)制勝不可或缺的條件。精益思想已為越來越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來越多的企業(yè)得到推廣。

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，來源于豐田的生產(chǎn)管理模式，后被美國人總結(jié)提煉出來。其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。核心內(nèi)容是要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”，也就是努力在“控本、降耗、提質(zhì)、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力。全面的系統(tǒng)的創(chuàng)新性地推行精益管理，成為不少行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)諸如美的、海爾、華為等企業(yè)都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，國內(nèi)各行業(yè)如煙草行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)都在推行精益管理。

我們認(rèn)為，企業(yè)需要經(jīng)過三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)從外延式發(fā)展到內(nèi)涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級。

我們將按照精益基礎(chǔ)綜合診斷、精益項(xiàng)目總體規(guī)劃、精益管理體系搭建、精益體系試點(diǎn)推行、精益成果全面等五大步驟為企業(yè)量體裁衣，幫助企業(yè)穩(wěn)步走上精益化管理道路。

對企業(yè)來說，精益不是一個(gè)具體的結(jié)果，精益管理不僅僅是在減員增效、節(jié)流降本、現(xiàn)場改善等方面做文章，還要精準(zhǔn)地把握改善方向，持續(xù)走向更高的管理境界，使精益管理覆蓋更多工作領(lǐng)域，真正助力企業(yè)的發(fā)展。

推進(jìn)精益管理，需要培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬、示范帶動作用較強(qiáng)的精益骨干和中堅(jiān)力量。應(yīng)通過內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員各項(xiàng)能力素質(zhì)不斷提高；建立健全精益人才梯隊(duì)建設(shè)長效機(jī)制，把精益意識、精益改善引入基層，培養(yǎng)和造就一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人才隊(duì)伍，為推行精益管理提供不竭動力和人才保障。