中國(guó)的企業(yè)陷入困境由來(lái)已久，金融危機(jī)引發(fā)長(zhǎng)久隱藏的痼疾。金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)走出危機(jī)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的考驗(yàn)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。

那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向在哪里?企業(yè)應(yīng)該要怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)？有什么樣的時(shí)代，就有什么樣的企業(yè)；時(shí)代變化成什么樣，企業(yè)就要跟著變化成什么樣。就像海爾，是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有海爾。

中大咨詢(xún)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、內(nèi)部及專(zhuān)家訪談、觀察討論等方法，深入剖析企業(yè)目前所處的外部環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，提出有針對(duì)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議和階段性實(shí)施規(guī)劃，并幫助企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)管理人員，切實(shí)落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，順利解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困境。

同時(shí)，企業(yè)要加快技術(shù)提升和增資擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度，完善價(jià)值鏈和效益鏈，加密銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率，并要求相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)靠前，協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，打響品牌。