近日，廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“廣州工控”）與中大咨詢集團(tuán)就數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目正式達(dá)成合作，并全面啟動(dòng)相關(guān)工作。

2019年，營(yíng)業(yè)總收入和總資產(chǎn)均超過(guò)700億元的“工業(yè)航母”廣州工控組建誕生。在廣州市委、市政府關(guān)于到2020年完成國(guó)有資本85%以上投向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域的要求的背景下，廣州工控由三家響當(dāng)當(dāng)?shù)睦吓茋?guó)企——廣鋼集團(tuán)、萬(wàn)寶集團(tuán)、萬(wàn)力集團(tuán)聯(lián)合重組設(shè)立。

現(xiàn)廣州工控?fù)碛衅髽I(yè)總數(shù)達(dá)兩百余家，包括萬(wàn)寶、五羊、萬(wàn)力輪胎等多個(gè)知名品牌及山河智能、金明精機(jī)兩家上市公司，在高端裝備制造、材料制造、制冷家電、橡膠化工等多個(gè)領(lǐng)域具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)積累。

圖片來(lái)源：廣州工控官方網(wǎng)站

廣州工控制定了“1543”戰(zhàn)略，規(guī)劃到“十四五”末達(dá)到集團(tuán)整體營(yíng)收2000億元目標(biāo)，挺進(jìn)世界500強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。

廣州工控亟需更加準(zhǔn)確地分析和確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)出發(fā)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智融合、全面集成的數(shù)字化架構(gòu)體系，來(lái)協(xié)助未來(lái)管理和業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)數(shù)字化對(duì)今后的業(yè)務(wù)方向發(fā)展的支持以及對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的使能。

中大咨詢觀點(diǎn)

經(jīng)雙方多輪深入溝通，咨詢團(tuán)隊(duì)將：

◆?基于廣州工控十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景，提出在業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織管理體系、人才激勵(lì)等方面的價(jià)值主張，并進(jìn)行持續(xù)的衍生調(diào)整；

◆?制定整個(gè)廣州工控產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖、整合建設(shè)步驟與實(shí)施路徑，從數(shù)字化戰(zhàn)略、建設(shè)模式、IT基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與集成、IT治理等方面，展開規(guī)劃設(shè)計(jì)；

◆?從總部管理出發(fā)，提出集團(tuán)管控?cái)?shù)字化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、需求、建設(shè)方案、預(yù)算以及廠商選型建議，并對(duì)集團(tuán)管控?cái)?shù)字化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施管控。

利用數(shù)字化建設(shè)，不僅能夠提升集團(tuán)層面的管控能力，更能通過(guò)業(yè)務(wù)板塊，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、組織轉(zhuǎn)型等層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字工控”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，意義重大

◆ 推動(dòng)廣州市工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出一大步

“作為董事長(zhǎng)，有一個(gè)問(wèn)題時(shí)刻懸浮在腦海中，那就是未來(lái)廣州的工業(yè)支柱是什么？” 廣州工控黨委書記、董事長(zhǎng)周千定曾在采訪中表示，對(duì)標(biāo)對(duì)表全國(guó)的先進(jìn)地區(qū)，廣州在創(chuàng)新上還有空間，在工業(yè)投資上可有大作為。

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圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

廣州工控的改革有利于促進(jìn)市工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助廣州市打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的粵港澳大灣區(qū)工業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)而為市建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)市、打造科技創(chuàng)新強(qiáng)市注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

◆? 助力國(guó)有企業(yè)落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)本輪國(guó)企改革各項(xiàng)要求的重要抓手，廣州市國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)廣州國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，統(tǒng)籌部署國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

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圖片來(lái)源：廣州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

作為廣州國(guó)企改革中先行先試的探路者，3家老牌國(guó)企重組而成的廣州工控要做到1+1+1>3，數(shù)字化這一核心影響不容小覷。此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣州工控實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要途徑，也是成為廣東地方國(guó)有企業(yè)改革樣本的必經(jīng)之路。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)有企業(yè)需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為推動(dòng)數(shù)字化智能化升級(jí)的排頭兵。然而在國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸展開過(guò)程也遇到眾多阻礙，如不知從何入手、存在認(rèn)識(shí)分歧、缺乏領(lǐng)導(dǎo)或者資金支持、內(nèi)部協(xié)同困難等等。

自1993年開展業(yè)務(wù)至今，中大咨詢集團(tuán)在制造類、能源類、建筑和服務(wù)類等行業(yè)中積累了大量的管理及數(shù)字化咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例，致力于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中大咨詢能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)所處的不同行業(yè)類型，制定與行業(yè)屬性相匹配的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)定不同的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與考核體系，規(guī)劃不同的轉(zhuǎn)型路徑與解決方案，提供不同的轉(zhuǎn)型支持與協(xié)調(diào)機(jī)制，為客戶提供數(shù)字化整體解決方案。