在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過(guò)程中，薪酬績(jī)效體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展速度，成為制約企業(yè)前進(jìn)的阻礙因素，也成為不少成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的不小難題。

日前，國(guó)內(nèi)某汽車商貿(mào)巨頭由于薪酬績(jī)效體制出現(xiàn)漏洞，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果而流失核心人才，因此提出希望改革薪酬績(jī)效體制、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)兢兢業(yè)業(yè)貢獻(xiàn)的員工，留住公司核心人才。

與此同時(shí)，企業(yè)希望在基于人力資源發(fā)展框架的基礎(chǔ)上，搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的薪酬體系，對(duì)企業(yè)員工按照崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)管理等因素劃分，提供科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

中大咨詢經(jīng)過(guò)研究討論后，結(jié)合在薪酬體系結(jié)構(gòu)搭建方面多年來(lái)積累的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將從薪酬策略選擇、薪酬計(jì)劃制定、薪酬方案設(shè)計(jì)等方面，為企業(yè)提供切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系搭建建議書，為客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化。

接下來(lái)，雙方還將保持溝通，并將進(jìn)行深入討論。