為理順內(nèi)部組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，滿足業(yè)務(wù)擴張需要，國內(nèi)大型汽車配件制造企業(yè)帶著組織、流程優(yōu)化的項目需求與中大咨詢進行了第二次深入交流。

在此前的溝通中，中大咨詢初步了解了該企業(yè)在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃方面的弊端，并結(jié)合企業(yè)的運營情況為企業(yè)提供了貼合實際的項目建議書。

此次交流，中大咨詢詳細(xì)掌握了該企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、運營情況、人力資源管理、業(yè)務(wù)劃分等多方面情況，就導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)的具體問題、出現(xiàn)的原因進行了詳細(xì)分析，并就如何改善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)進行了意見交換。

結(jié)合企業(yè)反映的發(fā)展瓶頸問題，中大咨詢將從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、運營情況的基礎(chǔ)上，梳理組織架構(gòu)的不利因素，研究企業(yè)適用的組織模式，明晰組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)。