全國某知名省級煙草工業(yè)有限公司結合自身戰(zhàn)略發(fā)展，在中大咨詢的安排下開展了2012年度的員工崗位培訓，是面向該公司科級員工的綜合培訓，作為該公司年度培訓項目中的重要組成部分，自開訓以來，歷時9個月，參訓學員728人，累計參訓3838人次，共84門課程。推進了企業(yè)人才隊伍建設，全面提升了員工的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質，提高了企業(yè)核心競爭力。

本年度培訓的講師團隊經過中大項目組評估篩選、簽約試用、深度匹配選出。為了保證整個項目的培訓效果，項目組各層級每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，結合往年授課情況優(yōu)勝劣汰，綜合考慮煙草集團文化與素質要求，確定講師團隊。本次講師團隊均是來自各知名企業(yè)的高層管理，涉及行業(yè)眾多，擁有豐富的管理經驗且獲取國際或國內權威認證資格。資深專業(yè)經驗豐富的講師為課程的質量提供了堅實的保障。

本年度培訓分為前期準備，項目實施和項目總結三個階段。

在前期準備階段，中大項目組通過過與各部門領導的深度會談、培訓管理員座談會、學員調研問卷信息收集等方式，確定了多方位培訓需求，同時進行員工資料信息收集，教務系統(tǒng)軟件開發(fā)，課程信息摸底及正式選課，審核確認，年度課表確認等工作。

在項目的實施階段，中大項目組開展了系統(tǒng)的教學教務管理工作，工作的主要內容包括：項目前期中期的排課調課管理（前期確定培訓需求，課程實施階段確定課程時間及上課學員）；項目中期的教學管理工作；項目中期及后期的學員檔案的管理工作。

在教學教務管理工作的開展進行中，中大咨詢經過多方位的溝通和信息收集整理確立培訓需求，有條不紊的進行排課工作，同時針對時間無法調配、學分未修滿的學院進行周密嚴謹的調課工作。以保證學員培訓質量和效率，促進培訓工作的高效實施。在課程實施階段，中大項目組通過合理高效的教學實施管理方案，從課程調研、課堂實施和課堂總結三個方面，一步步進行教學和管理工作，經過高覆蓋率的調研和領導會談，培訓課堂更有針對性地幫助學員解決工作中遇到的困難和問題，同時充足的課前準備，課堂專門的考勤和學風建設，課后實施顧問課程總結文件等的撰寫，對學員調研反饋的收集整理等工作為課堂效果的保障打下了基礎，使學員在課程中使自己的能力得到了較大提升。在進行課程實施的同時，中大項目組還進行了細致高效的學員檔案管理工作，為課堂質量的評估、學員培訓情況的了解提供了有效參考。

項目的后期，項目組安排學員對項目整體、培訓課程、培訓講師、培訓組織管理以及培訓收獲進行了細致的評估反饋。學員們對項目整體均給予了很高的評價，針對培訓課程、講師、組織管理、收獲提出了更多的想法和意見，為今后培訓項目的實施完善提供了寶貴參考。

此外，在本年度員工崗位培訓進行的同時，中大項目組為企業(yè)大學規(guī)劃項目提供大量的課程及師資信息，一同探討企業(yè)大學落地實施的可行性，以及如何通過教務系統(tǒng)實現課程體系的落地。為企業(yè)大學課程體系的建設提供了信息與工具支持，是企業(yè)大學的落地實施提的前提保障。接下來，中大項目組將一步深化課程庫、師資庫、檔案庫、教務系統(tǒng)等的建設，推動雙喜學院實現“全員全程全方位”的發(fā)展。

9個月的培訓，數個月的籌備與總結工作，2012年度員工崗位培訓在公司人力資源部與中大咨詢項目組密切配合和共同努力下圓滿完成，為廣大學員提供了一個良好的學習平臺。在接下來的2013年里中大項目組將與企業(yè)大學通力合作，就課程內容、教學形式、師資管理、檔案管理、教務系統(tǒng)等方面加強創(chuàng)新，為下年度培訓的質量和效果奠定基礎，爭取更大的飛躍，為學員提供更加豐富優(yōu)質的培訓課程。