中國移動某子公司新成本效率文化年項目順利啟動，該項目主要通過主題活動開展等多個渠道進(jìn)行合規(guī)與理財文化宣貫，從而提高全員的合規(guī)與理財意識，提升公司的內(nèi)控環(huán)境；組織各部門自身合規(guī)狀況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)控漏洞以及風(fēng)險，將內(nèi)控漏洞作為合規(guī)活動的改進(jìn)主題，督促各部門制定改進(jìn)方案并落地實施；同時組織開展成本節(jié)約、效率提升主題活動，落實公司的理財政策，號召全體員工共同參與，組建跨部門虛擬團(tuán)隊，通過小組PK的形式，激勵各團(tuán)隊努力完成成本節(jié)約和效率提升目標(biāo)，對于優(yōu)勝者給與項目獎勵；最后將新成本效率文化年的活動經(jīng)驗和成果制定成冊，進(jìn)行公司內(nèi)部的傳承，對公司其它合規(guī)、理財活動形成潛移默化的影響作用。

通過本項目的開展，移動公司全面貫徹和滲透了公司節(jié)約成本、合理規(guī)劃理財?shù)慕?jīng)營理念。從各部門員工進(jìn)行自查，對公司內(nèi)部環(huán)境有了更深入的了解。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，明確公司所面臨的風(fēng)險，為公司制定統(tǒng)一有效的應(yīng)對風(fēng)險綱領(lǐng)和指導(dǎo)方針。通過小組團(tuán)隊活動，形成了高效的團(tuán)隊凝聚力，有利于工作的協(xié)調(diào)和合作。針對公司的需求，中大咨詢成功地為該公司提供了有效的企業(yè)管理方案，使公司在內(nèi)控環(huán)境和風(fēng)險管理等方面得到顯著的效果，豐富了公司文化。