近日，中大咨詢與某一級水電開發(fā)有限責(zé)任公司水力發(fā)電廠合作的運(yùn)維合一管理模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目在廠領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下順利開展。

新一輪深化電力體制改革明確“管住中間、放開兩頭”的改革體制架構(gòu)，發(fā)電領(lǐng)域的壟斷將被徹底打破，發(fā)電企業(yè)的競爭日趨激烈。電廠作為紅水河流域開發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好的電站之一，為西電東送工程和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。然而，隨著二十多年的發(fā)展，電廠運(yùn)行人員斷層、中堅(jiān)員工流失的問題日益凸顯。同時(shí)也面臨著檢修維護(hù)人員老齡化嚴(yán)重、冗缺員并存的問題。在內(nèi)外雙重壓力的背景下，電廠亟需通過逐步推行“遠(yuǎn)方集控、運(yùn)維合一”，不斷優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

中大咨詢從現(xiàn)狀調(diào)研和對標(biāo)學(xué)習(xí)出發(fā)，深入研究“遠(yuǎn)方集控、運(yùn)維合一”運(yùn)作模式，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的行動和支撐措施，協(xié)助電廠高效有序開展“遠(yuǎn)方集控、運(yùn)維合一”工作。第一，通過現(xiàn)狀調(diào)研全面分析“遠(yuǎn)方集控、運(yùn)維合一”的必要性和可行性；第二，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功因素，在可行性研究的基礎(chǔ)上，對“遠(yuǎn)方集控運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式的具體實(shí)施方案進(jìn)行研究；第三，結(jié)合電廠實(shí)際情況，從制度修編、風(fēng)險(xiǎn)管控以及人力資源規(guī)劃三個(gè)方面制定相關(guān)支撐措施；第四，進(jìn)行“遠(yuǎn)方集控、運(yùn)維合一”的準(zhǔn)備工作，如完善工作組織機(jī)構(gòu)、宣傳引導(dǎo)；制定實(shí)施方案，確定實(shí)施路徑、目標(biāo)與實(shí)施步驟。

通過本次項(xiàng)目，中大咨詢?yōu)殡姀S總體經(jīng)營績效和員工全面發(fā)展水平的提高做出巨大貢獻(xiàn)。在接下來的日子里，中大咨詢將與水電行業(yè)攜手并進(jìn)，共同探索更加高效的生產(chǎn)管理模式。