近日，中大咨詢與某電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)，這是繼雙調(diào)公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目后，中大咨詢?cè)俅螢殡p調(diào)公司提供人力資源規(guī)劃支持。本項(xiàng)目是對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步滾動(dòng)修編。

在項(xiàng)目過(guò)程中，中大咨詢基于雙調(diào)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要求，從人力資源現(xiàn)狀梳理、搭建人力資源配置模型、人力資源配置需求預(yù)測(cè)等方面開(kāi)展雙調(diào)公司的人力資源規(guī)劃工作。首先，人力資源現(xiàn)狀梳理，通過(guò)對(duì)雙調(diào)公司的員工數(shù)量、員工質(zhì)量、員工結(jié)構(gòu)、員工效能等方面進(jìn)行全面梳理，充分了解、掌握雙調(diào)公司人力資源現(xiàn)狀。其次，搭建人力資源配置模型，并根據(jù)各下屬公司人力資源實(shí)際情況、人力資源配置影響因素、調(diào)整系數(shù)等，優(yōu)化人力資源配置模型。最后，根據(jù)當(dāng)前各下屬子公司（工程項(xiàng)目）的人力資源現(xiàn)狀、不同企業(yè)發(fā)展階段，基于人力資源配置模型的測(cè)算數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)各下屬子公司在人員配置情況，為后續(xù)人員招聘提供依據(jù)。

在該項(xiàng)目中，由于各家下屬公司（工程項(xiàng)目）實(shí)際情況千差萬(wàn)別，給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)了極大的困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，中大咨詢項(xiàng)目組集思廣益，以積極的態(tài)度采取多種方式解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)，保證項(xiàng)目實(shí)施順利推行，項(xiàng)目實(shí)施成果也獲得了客戶的認(rèn)可與贊揚(yáng)。