年終歲尾之際，攜著跨越秋季的項目碩果，中大咨詢項目組完成了某省級電網(wǎng)信息部運營管控下跨領(lǐng)域橫向協(xié)同管控新模式及敏捷生產(chǎn)線實現(xiàn)快速交付項目，助力信息部取得網(wǎng)級三等獎殊榮。

此次項目以建設(shè)一流綜合能源服務(wù)商為戰(zhàn)略，以助力“大運維、大服務(wù)”體系建設(shè)為目標，在外部信息化極速滲透與信息化全方位發(fā)展的環(huán)境下，通過打通跨“6+1”企業(yè)級管理系統(tǒng)的橫向協(xié)同業(yè)務(wù)標準及流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同與系統(tǒng)橫向協(xié)同，以更好應(yīng)對該省級電網(wǎng)IT服務(wù)所面臨的“大集中協(xié)同架構(gòu)復(fù)雜”、“系統(tǒng)間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密度不足”等挑戰(zhàn)。

在業(yè)務(wù)橫向協(xié)同方面，通過業(yè)務(wù)流與信息流的雙重分析，梳理出公司各部門工作和決策過程中的跨部門業(yè)務(wù)橫向協(xié)同問題；在系統(tǒng)橫向協(xié)同方面，對電網(wǎng)SOA架構(gòu)進行分析，總結(jié)數(shù)據(jù)在各管理系統(tǒng)間傳輸過程中的跨協(xié)同數(shù)據(jù)橫向協(xié)同問題及問題場景。項目共梳理總結(jié)了該省級電網(wǎng)公司的31項協(xié)同問題，其中關(guān)鍵協(xié)同問題6項，通過魚骨圖、5Why分析法、C&E矩陣、PFEMA分析等工具進行問題原因的深度挖掘研究，找到阻礙電網(wǎng)橫向協(xié)同的關(guān)鍵的根本原因，并針對性設(shè)計了解決方案。

通過此次項目，中大咨詢?yōu)樵撌‰娋W(wǎng)實現(xiàn)跨領(lǐng)域橫向高質(zhì)量協(xié)同工作取得了關(guān)鍵性突破，并助力信息部拿下網(wǎng)級三等獎殊榮。

在企業(yè)信息化建設(shè)進程中，由于各管理系統(tǒng)的供應(yīng)商不一致，會不可避免地造成跨系統(tǒng)信息不一致，產(chǎn)生“信息孤島”，從而產(chǎn)生不協(xié)同的問題。中大咨詢認為，該問題的根本原因是缺乏一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息標準及集成治理平臺，可以通過構(gòu)建一個能夠?qū)Ω鞴芾硐到y(tǒng)數(shù)據(jù)進行快速集成治理的數(shù)據(jù)中臺來解決該問題。