近日，中大咨詢與某特區(qū)某大型電力集團(tuán)就其戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了初步溝通，交換彼此看法。

該電力集團(tuán)經(jīng)營范圍涉及電力工程設(shè)計、施工、監(jiān)理；電氣設(shè)備試驗(yàn)；抄表、維護(hù)；信息技術(shù)；電力通信；設(shè)備制造、代理銷售；水力發(fā)電；地產(chǎn)業(yè)以及物業(yè)管理。近年來，在國企紛紛改制的背景下，集團(tuán)所面臨的的市場競爭日趨激烈，集團(tuán)內(nèi)部改革的呼聲也越來越強(qiáng)烈。

經(jīng)過與該公司高管的深入交流溝通，中大咨詢了解到，公司近些年取得了迅速發(fā)展，原有的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)無法跟上企業(yè)的腳步，加上金融競爭加劇，企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核方面均需要借助外腦進(jìn)行重新的梳理整合和規(guī)劃。本次項(xiàng)目，該公司希望中大咨詢能夠根據(jù)企業(yè)面臨改革、內(nèi)部意見難以統(tǒng)一、外部競爭激烈的現(xiàn)狀，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)的定位和發(fā)展方向、前景，從集團(tuán)管控、績效考核、薪酬管理等方面對企業(yè)進(jìn)行重新的梳理和方案設(shè)計。以為該集團(tuán)的改革計劃鋪平道路。

中大咨詢表示，管理內(nèi)耗、未能形成合力去應(yīng)對日益激烈的市場競爭等等，歸根結(jié)底是企業(yè)戰(zhàn)略的問題，要想解決內(nèi)部問題，關(guān)鍵是重新梳理明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下對績效考核、組織架構(gòu)等內(nèi)部問題進(jìn)行重新的梳理規(guī)劃，結(jié)合外部調(diào)研情況找出應(yīng)對策略。公司管理層對此深表同意，接下來中大咨詢將與公司進(jìn)行更為深入的溝通了解。