為順應(yīng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，更好地服務(wù)于中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，指導(dǎo)人力資源職能部署，增強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和有效性，某省電網(wǎng)特開(kāi)展人力資源規(guī)劃項(xiàng)目。

本規(guī)劃按照“做好承接、找準(zhǔn)方向、重在落實(shí)、協(xié)同發(fā)展”的原則，全面承接省公司戰(zhàn)略要求深入分析電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)，評(píng)估人力資源及管理現(xiàn)狀，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一整套具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，通過(guò)優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，制定具體實(shí)施舉措，推進(jìn)公司不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

項(xiàng)目在省本部展開(kāi)研究，選取公司人力資源部、三個(gè)代表性中心機(jī)構(gòu)和一個(gè)代表性供電局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)30余人參與調(diào)研，由公司人力資源部精心組織，管理科學(xué)研究院全程管控，歷時(shí)5個(gè)月余，現(xiàn)已進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段。

一、以戰(zhàn)略承接為要求，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為核心

圍繞網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建“人才支持能力”的要求，有效承接網(wǎng)公司人力資源規(guī)劃指引，全面服務(wù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展策略。突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，從員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)，分需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)和供求對(duì)比預(yù)測(cè)人力資源供求狀況；從員工隊(duì)伍“五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)”方面，加強(qiáng)“技能過(guò)硬、布局合理、重點(diǎn)突出、儲(chǔ)備充足”的人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能提升。

二、以?xún)?nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，多維視角找差距

運(yùn)用PEST工具對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，從戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化建設(shè)等多種維度對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合人力資源及管理評(píng)估結(jié)果，針對(duì)人力資源及管理問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，分析原因，提出針對(duì)性解決措施，為人力資源戰(zhàn)略管理提供依據(jù)和改進(jìn)方向。

三、以總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，分項(xiàng)落實(shí)

以人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和階段目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行人力資源總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，并以崗位為中樞整合人力資源管理工作流程，從員工招聘、配置、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)制定員工職業(yè)生涯全周期管理分項(xiàng)規(guī)劃，同時(shí)制定年度推進(jìn)舉措與計(jì)劃，規(guī)劃與計(jì)劃相結(jié)合，保障規(guī)劃各項(xiàng)舉措順利落地實(shí)施。

四、以整體發(fā)展最優(yōu)為目標(biāo)，協(xié)同運(yùn)作

更加注重可持續(xù)發(fā)展、更加注重協(xié)調(diào)發(fā)展、更加注重和諧發(fā)展是落實(shí)“十二五”主線(xiàn)、實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心任務(wù)。本次項(xiàng)目通過(guò)建立區(qū)域之間的協(xié)同發(fā)展和職能之間的協(xié)同管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源整合能力，統(tǒng)籌配置人員、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、人工成本等資源，建立健全內(nèi)部資源市場(chǎng)和內(nèi)部能力展臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、能力共建、協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展最優(yōu)。