7月第一個周末，中大咨詢項目組與浙江某大型鞋業(yè)集團的中高層管理者們一直在忙碌，在該集團總部的會議室里，一場別具特色的戰(zhàn)略體系澄清工作坊正在進行。此次活動，是該集團人力資源整體提升項目的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其目的是傳遞理念、統(tǒng)一認識，明確目標(biāo)、達成共識，看清問題、找到方法，推動實施、形成習(xí)慣。為實現(xiàn)活動的最佳效果，項目組與該集團董事長陳總前期進行了深入溝通，確定了活動各項細節(jié)，并做了精心的布置。

開篇明意。項目經(jīng)理楊經(jīng)理首先介紹了項目組前期工作的成果，對企業(yè)存在的問題進行了梳理。診斷報告得到在場管理者的認可，也使得在場人員感受到了項目的重要性和緊迫性。有管理者認為“平時也注意到了這些問題，但沒有感覺。經(jīng)過結(jié)構(gòu)性的分析，的確是這么回事，讓人后怕。”隨后，項目總監(jiān)，中大合伙人白老師做了重要補充，特別強調(diào)了高層、中層、基層關(guān)注點的不同和對同一問題的不同認識所存在的背后問題。在明確問題后，楊經(jīng)理提出了戰(zhàn)略工作坊的目的、意義和實施步驟。

授業(yè)解惑。此次戰(zhàn)略體系澄清工作坊具體包括需要澄清公司的使命、愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個層面，15個模塊的內(nèi)容。在每個模塊開始澄清前，白老師通過理論講解和生動的案例描述，向在座的管理者傳遞模塊的內(nèi)涵和對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。對于在場管理者提出的疑問，白老師也從多個角度一一進行解釋，確保大家都能理解和達成統(tǒng)一認識。

群策群力。在明白所需要做的工作和意義后，在場管理者按照所分小組分別進行討論，并將討論的結(jié)果通過白板向全體展示?，F(xiàn)場大家積極參與，討論異常激烈，在互相啟發(fā)下，提出了許多有價值的信息和建議?，F(xiàn)場參與者認為：“大家從來沒有一起就這些問進行過開誠布公的探討。這樣的討論，不僅獲得了很多有意義的信息，同時也增進了大家的了解。對于企業(yè)也更多了一份責(zé)任感”。隨后，白老師對各組討論的結(jié)果進行了點評和引申，也留下了思考的問題。

承上啟下。此次戰(zhàn)略體系澄清工作坊在緊張忙碌中持續(xù)了兩天，達到了預(yù)期的效果，獲得了豐碩的成果。更重要的是，讓中高層管理者們，了解了項目的目的與意義，更了解了自己的企業(yè)，在許多方面達成了共識。為項目下一步工作順利開展打好了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過工作坊的開展，該集團董事長陳總對與中大咨詢的合作表示更加有信心。

TIPS：戰(zhàn)略工作坊是中大咨詢項目開展的重要方法，是通過在教練引導(dǎo)下，按照設(shè)定的流程、工具和方法，群策群力、互動交流、尋求突破并達成共識的過程平臺。