日前，由中大咨詢參與的中鐵十九局旗下某工程公司績效+薪酬改革項目正式落地。

近年來，建筑工程行業(yè)迎來一個新時代，也對建筑企業(yè)的內部的人力資源管理提出了更高的要求。為順應時代發(fā)展，公司著手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技術型人才，以滿足公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略的需求。為提高公司薪酬管理水平，合理調整薪酬結構，完善內部分配制度，逐步建立起通過績效考核來提升員工薪酬水平的管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)其實際情況，公司聘請了中大咨詢的專家著手進行公司薪酬改革項目。

一年來，通過在公司機關和基層項目部進行實地調研，采取座談會、訪談等形式，結合中大咨詢項目組建議，針對組織結構與定崗定編、崗位成長體系設計、薪酬管理體系設計和績效管理體系設計進行優(yōu)化，最終形成人力資源管理改革方案。

經(jīng)薪酬改革小組對機關和項目的調研，依據(jù)各部門梳理的崗位說明書進行崗位價值評估、經(jīng)領導班子集體研究決策、形成方案，于職代會通過。歷時一年的績效+薪酬改革將于近日正式執(zhí)行。

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