中大咨詢管理一體化項目組進駐佛山某集團公司，在為期兩個多月的時間，項目組通過調查問卷、案頭分析、訪談等方式分別對其五家下屬公司進行了流程的跟蹤和梳理。期間，五家公司共計進行了上百次的流程優(yōu)化溝通會議，最終形成了六套管理一體化業(yè)務流程方案。為保證一體化流程方案能夠真正順利執(zhí)行，中大咨詢管理一體化項目組日前在集團某一下屬公司舉辦一體化業(yè)務流程模擬運行。

在此之前，各駐場小組已分別對下屬公司項目組成員及星火計劃成員進行了一體化業(yè)務流程模擬培訓，確保下屬公司項目組成員及星火計劃成員能夠充分理解一體化業(yè)務流程。5家公司對這次演練特別重視，并各自組成了相應的演練隊伍，特別值得指出的是，集團某下屬公司組成了由副總帶隊的十五人的演練隊伍，其余公司的演練隊伍成員也都在十人及以上。

演練當天，團隊成員在隊長的統(tǒng)籌和中大咨詢顧問的專業(yè)指導下，相互配合、齊心協(xié)力，均順利完成了用戶工程（設計施工一體）業(yè)務流程的模擬運行。流程模擬運行在熱烈緊張的氛圍中順利進行，與會人員全情投入、通力合作。

這次模擬演練提供了一次讓下屬公司員工切身體驗一體化業(yè)務流程的機會，一方面加深了他們對一體化業(yè)務流程的理解，另一方面為一體化業(yè)務流程的落實打下了良好的基礎，演練人員都切身感受到了優(yōu)化后的流程。集團事業(yè)部領導對這次模擬演練都相當滿意，并希望在接下來的公司一體化項目實施過程中也能進行這樣的流程模擬。