肇慶供水與在人才、管理技術(shù)上具有強(qiáng)大實(shí)力的中大咨詢成功“聯(lián)姻”，希冀“借腦”把脈，合作開展企業(yè)管理診斷項(xiàng)目，就企業(yè)管理全過程進(jìn)行全方位問診，以找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，達(dá)到提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。該項(xiàng)目于近日正式啟動(dòng)。

肇慶供水步上發(fā)展的快車道。繼2002年實(shí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到2006年順利取得與ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合的“三標(biāo)一體化”國際認(rèn)證，2005年來成功收購整合鼎湖水司、永安水廠、蓮花水廠后，今年又有重大新突破，相繼整合廣利水廠和接收市區(qū)兩間污水處理廠，肇慶供水的企業(yè)管理和三個(gè)“一體化”建設(shè)設(shè)想——區(qū)域供水一體化、供排水一體化、水務(wù)優(yōu)強(qiáng)大一體化建設(shè)正按照規(guī)劃付諸實(shí)踐。站在大力開展思想解放學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)的潮頭，肇慶供水進(jìn)一步謀求思想大解放，敢于回過頭來重新審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，主動(dòng)尋找企業(yè)管理發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從更高的層次、更廣的視角、更深的思考來謀劃和布局企業(yè)的未來發(fā)展。其主動(dòng)出擊與中大管理咨詢有限公司的項(xiàng)目合作，正是一個(gè)乘勢而上，以思想大解放推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展的過程。

肇慶供水管理診斷啟動(dòng)大會(huì)上，總經(jīng)理袁先生向與會(huì)的管理人員、員工代表及各類骨干介紹了開展企業(yè)管理診斷項(xiàng)目的目的、意義、步驟和要求。他指出該項(xiàng)目的開展，旨在跳出自身局限，系統(tǒng)準(zhǔn)確地把握企業(yè)的管理現(xiàn)狀；深挖產(chǎn)生問題的根源，尋找和發(fā)現(xiàn)改善渠道及解決方案，提升企業(yè)整體管理水平；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和發(fā)展方式，并通過持續(xù)改進(jìn)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)肇慶水務(wù)“三個(gè)一體化”目標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)開展該項(xiàng)目有助于進(jìn)一步解放思想、找出差距，有助于進(jìn)一步更新觀念、提高認(rèn)識，有助于進(jìn)一步把握先機(jī)、決勝未來。

中山大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師吳能全教授在有關(guān)企業(yè)管理的精彩課題中給肇慶供水員工帶來了以系統(tǒng)、潛能和協(xié)力為特點(diǎn)的“全能管理模式”，并從員工行為、企業(yè)文化、組織能力等多方面、多角度地與到會(huì)的供水員工分享了他多年來對企業(yè)管理研究的心得體會(huì)，其深刻獨(dú)到的見解使大家獲益良多。同時(shí)，中大咨詢高級顧問黎先生介紹了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、執(zhí)行流程和項(xiàng)目階段安排等。

據(jù)悉，借助雄厚資質(zhì)的咨詢公司，對企業(yè)管理進(jìn)行“會(huì)診”，這在全省供水企業(yè)中為數(shù)不多。吳教授將率領(lǐng)中大咨詢專家團(tuán)隊(duì)一行五人，為肇慶供水開展以經(jīng)營戰(zhàn)略、管理流程與制度、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的管理診斷工作。診斷工作將持續(xù)一個(gè)多月，預(yù)計(jì)五月中旬能結(jié)束診斷。屆時(shí)，中大咨詢將提交具有針對性的調(diào)研診斷評估報(bào)告和可行性項(xiàng)目建議書。診斷項(xiàng)目的完成，將為肇慶供水發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)，從而有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營成效水平，對企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略方針和目標(biāo)起到重大促進(jìn)作用。