近日，某大型軌道交通建設監(jiān)理公司召開人力資源管理咨詢項目啟動大會，共召集了公司中層管理人員、項目總監(jiān)等40多人參加會議，并邀請項目經(jīng)理中大咨詢總監(jiān)黎先生作為嘉賓出席會議。

在啟動大會上，該公司綜合部雷部長簡略介紹此次項目的背景和內(nèi)容，針對公司人力資源管理在薪酬、績效體系優(yōu)化方面的工作提出不足之處，介紹啟動此次項目的必要性和重要性，簡要梳理了項目的流程和內(nèi)容，包括制定薪酬策略、薪酬制度的控制與管理、設定考核指標、優(yōu)化考核流程等。

接著，中大咨詢黎總監(jiān)向到會人員介紹中大咨詢在薪酬管理和績效考核方面的情況，以生動的例子說明這兩方面在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要位置，介紹中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合公司和員工利益的薪酬管理體系的服務內(nèi)容和從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT的結(jié)合的服務優(yōu)勢。并對此次項目的舉行表示肯定，預祝其取得圓滿成功。

最后，該公司葉董事長發(fā)表了動員講話，著力突出人力資源管理是該公司管理工作的核心，強調(diào)項目的至關(guān)重要地位，說明薪酬、績效體系優(yōu)化關(guān)乎公司、員工的切身利益。表達對該項目實施成果的期望，希望為以后公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時要求全體員工認真對待、全力配合、確保項目順利有效實施。