為進(jìn)一步提高人力資源管理水平，摒除阻礙銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的不利因素，提高行業(yè)競爭力，近日，中大咨詢與某省農(nóng)信社就人力資源管理體系優(yōu)化進(jìn)行了交流溝通。

中大咨詢了解到，該農(nóng)信社網(wǎng)點分布廣泛，有著較好的先天優(yōu)勢，但隨著銀行業(yè)，尤其是商業(yè)銀行的快速發(fā)展，農(nóng)信社在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨著區(qū)域選擇、市場飽和、結(jié)構(gòu)性失衡等制約因素，發(fā)展速度逐步減慢。

與此同時，農(nóng)信社內(nèi)部還存在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰、定位模糊，內(nèi)部管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)優(yōu)化、人才出現(xiàn)斷層等多方面制約發(fā)展的管理難題。因此，該農(nóng)信社希望通過優(yōu)化人力資源體系來促進(jìn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

一直以來，中大咨詢在農(nóng)信社轉(zhuǎn)型、農(nóng)商行發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗，先后幫助多個省級、市級農(nóng)信社、農(nóng)商行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理提升。

對于該農(nóng)信社提出的項目需求，中大咨詢認(rèn)為，人力資源管理體系優(yōu)化最核心的問題是薪酬績效體系的優(yōu)化。為幫助該省農(nóng)信社整體上提升人力資源管理水平，中大咨詢將從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解開始，通過組織崗位優(yōu)化、激勵機(jī)制優(yōu)化，崗位勝任力模型等方面幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理提升。