近日，經過項目組高難度、長時期、高質量、不斷的攻堅，中大咨詢與廣東某領先農商行組織改革咨詢項目順利結項。

該農商行經過近幾年發(fā)展，網(wǎng)點眾多，遍布市區(qū)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自助銀行設備更已遍布城鄉(xiāng)，是該市營業(yè)網(wǎng)點最多、金融手段最先進的金融機構之一。在本次項目中，中大咨詢項目組基于該行目前的發(fā)展現(xiàn)狀，前期通過實地考察、員工高管訪談調研等形式對該行的內部戰(zhàn)略要求、管理現(xiàn)狀等做了細致全面的診斷，在重新梳理了公司發(fā)展戰(zhàn)略后，對公司原有組織架構進行了重新設計優(yōu)化，明確了組織架構的具體優(yōu)化方向，明晰了各部門功能和權責劃分，大大促進了該行管理結構的效率優(yōu)化和管理水平的提升，協(xié)助了該行管理改革的落地實施。

本項目的成功實施，使得該行的管理架構更加明晰化，高效化，組織結構內部得到了充分的優(yōu)化，體現(xiàn)了中大咨詢的專業(yè)服務水平和卓越的服務質量，更體現(xiàn)了中大咨詢在協(xié)助客戶咨詢項目方案落地的核心能力，為日后該行和中大咨詢的繼續(xù)合作鋪平了道路，奠定了基礎。該行管理層對中大咨詢項目組給予高度評價，接下來的日子里，中大咨詢將繼續(xù)關注該行發(fā)展情況和方案實施進度，促進其健康發(fā)展。