某小貸公司是某大型集團(tuán)在金融版塊布局“試水”的第一步，自2013年成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理提升，助推企業(yè)創(chuàng)收，成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)思考的重要一環(huán)。通過(guò)實(shí)踐摸索，公司發(fā)現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制方面存在較大的問(wèn)題，是當(dāng)前最迫切的問(wèn)題之一?；诖?，中大咨詢與該小貸公司開展了為期三月的薪酬績(jī)效管理提升項(xiàng)目合作。

通過(guò)高達(dá)70%的抽樣訪談、全員問(wèn)卷調(diào)研、內(nèi)外部政策法規(guī)和行業(yè)薪酬等案頭分析，中大咨詢針對(duì)該小貸公司的發(fā)展現(xiàn)狀提出了診斷評(píng)估意見，具體涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織崗位、流程風(fēng)險(xiǎn)、薪酬績(jī)效、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)等方面。根據(jù)前期診斷，中大咨詢重點(diǎn)就激勵(lì)機(jī)制方面作進(jìn)一步研究，包括在崗位梳理與崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬總額生成機(jī)制，分層分類人員薪酬績(jī)效管理機(jī)制。

通過(guò)多次溝通與意見反饋，中大咨詢?yōu)樵撔≠J公司輸出了一系列成果，獲得了較高的認(rèn)同。在進(jìn)一步的實(shí)施輔導(dǎo)下，該公司正在推進(jìn)新舊制度的切換，實(shí)現(xiàn)有效落地。