時(shí)隔半年，中大咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組再次踏進(jìn)藏地，在海拔3650m之處與拉薩市設(shè)計(jì)院共同啟動(dòng)綜合管理制度提升咨詢項(xiàng)目。

拉薩市設(shè)計(jì)院成立于1989年，隸屬于拉薩市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司。是拉薩市最早做工程設(shè)計(jì)單位，曾參與了拉薩市區(qū)和其它地區(qū)多數(shù)市政、建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。是國家建設(shè)部審定的國家乙級(jí)綜合性設(shè)計(jì)院，承擔(dān)著西藏自治區(qū)內(nèi)以及省外藏區(qū)的建筑、規(guī)劃、市政設(shè)計(jì)地質(zhì)勘察、工程咨詢等任務(wù)。

在當(dāng)前國有企業(yè)全面轉(zhuǎn)型趨勢和高質(zhì)量發(fā)展要求下，拉薩市設(shè)計(jì)院為深入貫徹拉薩城投總公司《去機(jī)關(guān)、樹品牌實(shí)施方案》，致力于構(gòu)建符合實(shí)際的綜合管理制度和薪酬管理體系，打造西藏自治區(qū)頂尖設(shè)計(jì)單位。

本項(xiàng)目計(jì)劃對拉薩市設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面的調(diào)研診斷及戰(zhàn)略梳理，并對組織結(jié)構(gòu)、部門制度及管理流程、崗位體系及崗位制度、薪酬績效制度及管理流程、離職人員管理制度及流程、生產(chǎn)經(jīng)營制度等模塊進(jìn)行專業(yè)的建設(shè)和優(yōu)化。

項(xiàng)目啟動(dòng)三天后，拉薩市設(shè)計(jì)院“綜合管理制度提升咨詢項(xiàng)目制度體系優(yōu)化培訓(xùn)會(huì)”在當(dāng)?shù)仨樌匍_。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人和中大咨詢集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等出席此次會(huì)議。

綜合管理制度提升咨詢項(xiàng)目制度體系優(yōu)化培訓(xùn)會(huì)會(huì)議現(xiàn)場

培訓(xùn)會(huì)上，中大咨詢集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳彤對制度體系基本概念、制度體系的分級(jí)分類、制度體系優(yōu)化，以及拉薩市設(shè)計(jì)院制度管理辦法的修稿意見、部門職能及崗位說明書優(yōu)化方式等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

隨后，拉薩市設(shè)計(jì)院常務(wù)副院長王慧琳在會(huì)上指出，在目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢下，需要認(rèn)識(shí)自我、查找問題，內(nèi)部管理水平需要提檔升級(jí)，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也需要不斷提升，并持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)營管理模式。

“各分管副院長、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次項(xiàng)目，并積極配合中大咨詢集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研，做到客觀、真實(shí)，以確保此次綜合管理制度提升咨詢項(xiàng)目順利進(jìn)行。”王慧琳表示。

自1993年開展業(yè)務(wù)以來，中大咨詢已為全國超過5000家企業(yè)提供“咨詢+培訓(xùn)+IT”管理提升整體解決方案，但如此“有高度”的項(xiàng)目，今年來并不多見。在合作方的高度信任與支持下，未來中大咨詢集團(tuán)將通過先進(jìn)的管理診斷手段，從管理系統(tǒng)與管理機(jī)制、管控與組織架構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)等方面對拉薩市設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理能力進(jìn)行診斷，對標(biāo)尋找設(shè)計(jì)院與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)之間存在的差距，為內(nèi)部管理能力提升提供改進(jìn)方向，助力拉薩市設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)成為西南地區(qū)具有競爭力的一流綜合型設(shè)計(jì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。