近日，華為數(shù)字化分享及研討活動(dòng)順利開(kāi)展，中大咨詢攜數(shù)位企業(yè)高管走進(jìn)深圳華為坂田基地，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家面對(duì)面交流，學(xué)習(xí)前沿?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。廣藥集團(tuán)、廣東中煙、廣州地鐵集團(tuán)、二重裝備、貴州中黔金交、廣州商控等企業(yè)高管參與本次活動(dòng)。

活動(dòng)當(dāng)天，華為產(chǎn)品數(shù)字化和IT裝備部CTO就華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做了深刻的分享：

1、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了從最開(kāi)始的解決發(fā)貨“梗阻”問(wèn)題，逐步到協(xié)作數(shù)字化、研發(fā)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化，到現(xiàn)在全公司上下數(shù)字化。

2、業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式主要有設(shè)計(jì)制造數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化。其中產(chǎn)品數(shù)字化是萬(wàn)源之源，從產(chǎn)品出發(fā)，倒逼營(yíng)銷、銷售、制造、供應(yīng)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量等等各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化變革并形成串聯(lián)，這才形成了企業(yè)整體的數(shù)字化。

3、與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴開(kāi)展一定程度的數(shù)據(jù)共享，有助于雙方提高運(yùn)營(yíng)效率，并促進(jìn)雙方共同降低結(jié)構(gòu)性成本。

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)落實(shí)到對(duì)象數(shù)字化、過(guò)程數(shù)字化、運(yùn)行態(tài)數(shù)字化三個(gè)層次上，應(yīng)圍繞整個(gè)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行數(shù)字化。

活動(dòng)后半場(chǎng)，中大咨詢副總裁謝仁杰分享了公司多年來(lái)數(shù)字化實(shí)踐沉淀下的數(shù)字化體系方法論，從融合力、敏捷力、數(shù)據(jù)力三個(gè)維度闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的能力，以及相應(yīng)能夠提升的細(xì)化維度。分享現(xiàn)場(chǎng)，謝仁杰分析了一個(gè)從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、實(shí)現(xiàn)四個(gè)層次，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的常規(guī)項(xiàng)目案例。現(xiàn)場(chǎng)雙方就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法、現(xiàn)有信息化如何進(jìn)階到數(shù)字化、變革過(guò)程管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

分享現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)

未來(lái)，中大咨詢將舉行一系列線下走進(jìn)活動(dòng)，分享最前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化的融合，為更多企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。