一、項目背景

杭州智元研究院隸屬于中國兵器裝備集團，在初創(chuàng)階段面對國家層面和集團層面的戰(zhàn)略要求，亟需思考長期發(fā)展的根本命題，通過凝聚文化共識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提煉兼具一致性與獨特性的文化理念，支撐主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進企業(yè)文化與品牌、黨建、人力資源工作的融合，為持續(xù)經(jīng)營提供指引。

二、服務(wù)內(nèi)容

文化理念與行為規(guī)范建設(shè)。開展文化理念體系框架設(shè)計、文化理念內(nèi)容提煉與文化理念內(nèi)涵闡釋，并以“培訓(xùn)+工作坊”的成熟運作模式，對促進內(nèi)部共識、提升凝聚力。

企業(yè)LOGO解讀與形象用語提煉。針對研究院LOGO，結(jié)合文化理念內(nèi)涵進行解讀，打造對內(nèi)凝聚人心、對外塑造形象的研究院Slogan，提高文化傳播力和品牌影響力。

園區(qū)與樓宇導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計。遵循視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的基本原則、要求和流程開展園區(qū)與樓宇導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計工作。

企業(yè)文化理念視頻制作。制作符合企業(yè)特征、行業(yè)特點、時代特色的企業(yè)文化宣傳視頻，通過直觀、生動、形象的形式傳遞企業(yè)文化特質(zhì)，展示企業(yè)形象和價值，促進品牌個性對外傳播，激發(fā)共鳴，提升品牌影響力。

研究院企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則與思路，制定階段目標(biāo)、關(guān)鍵舉措與重點項目，制定推進計劃，保障企業(yè)文化和形象提升舉措落地。

三、項目價值

筑牢全員文化共識。承接集團文化要求，圍繞主責(zé)主業(yè)，建立起具有一致性和獨特性的研究院文化體系。基于行業(yè)特點、結(jié)合研究院以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的文化基因，落地創(chuàng)新精神，打造創(chuàng)新文化，深化與經(jīng)營管理的結(jié)合，發(fā)掘和鼓勵企業(yè)新生力量的創(chuàng)造性思維。

明確企業(yè)文化規(guī)劃與實施路徑。按照企業(yè)文化落地總體規(guī)律，為研究院設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)與實施的整體戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施舉措，確保文化建設(shè)的延續(xù)性和連貫性。

搭建起文化傳播平臺。為研究院文化傳播搭建線下線上平臺，建立文化傳播矩陣和運營策略，夯實文化傳播基礎(chǔ)，促進文化導(dǎo)向與要求的有效滲透。