一、項(xiàng)目背景

在集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下， 廣汽集團(tuán)成立數(shù)字化能力中心，其核心功能之一就是培養(yǎng)數(shù)字化人才，構(gòu)建廣 汽集團(tuán)數(shù)字化管理人才梯隊(duì)，全面提升公司、集團(tuán)員工的數(shù)字化能力，這意味著內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將在此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演不可或缺的角色

二、項(xiàng)目目標(biāo)

在廣汽集團(tuán)大力推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，更加需要對全員進(jìn)行數(shù)字化賦能，繼而培養(yǎng)造就一支專業(yè)水平高、 價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)、既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化人才隊(duì)伍，而其中內(nèi)訓(xùn)師對人才隊(duì)伍的賦能就顯得尤為重要

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

結(jié)合多年講師隊(duì)伍培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，本次數(shù)字化講師培養(yǎng)項(xiàng)目引入“三引兩持”原則，保障項(xiàng)目成果，能有可視化的成效

四、項(xiàng)目全景

項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)長為3個(gè)月，其中包含2周線上微課學(xué)習(xí)、2天課程開發(fā)線下培訓(xùn)、1個(gè)月在崗課件進(jìn)階打磨、2天授課技巧線下培訓(xùn)與課件優(yōu)化工作坊、1天授課評審

五、項(xiàng)目亮點(diǎn)

(一）集團(tuán)首批“新四化”+“雙碳”課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

（二）開班定題，數(shù)智啟航

本次項(xiàng)目采用線上開班定題，包含廣汽集團(tuán)14家投資子公司共計(jì)48位學(xué)員全程參與，啟動(dòng)會(huì)為大家介紹了項(xiàng)目的詳細(xì)安排及初步定題導(dǎo)入

（三）云端賦能，敏捷提升

通過云端學(xué)習(xí)平臺及課后發(fā)布當(dāng)天課程的學(xué)習(xí)知識海報(bào)，讓學(xué)員充分利用碎片時(shí)間，幫助學(xué)員快速獲取知識重點(diǎn)豐富學(xué)員的成長途徑

六、項(xiàng)目成果

（一）精品課程，有質(zhì)有量

本次項(xiàng)目順利完成包含“雙碳”+“四化”五個(gè)主題的課程開發(fā)及評審工作，形成共計(jì)35門精品課程，輸出課件、學(xué)員手冊、講師手冊、案例集、工具箱等相關(guān)材料共計(jì)197份

（二）分秒必爭，成果喜人

（三）內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，初見規(guī)模

本次項(xiàng)目按照內(nèi)訓(xùn)師的能力，分層分級進(jìn)行評審認(rèn)證，最終順利完成內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證工作共計(jì)48位，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見規(guī)模