一、項(xiàng)目背景

大圣科技作為廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了重大業(yè)績。2021年7月，國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單：大圣科技參與的廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（G計劃），作為廣東省唯一標(biāo)桿項(xiàng)目入選！

二、項(xiàng)目痛點(diǎn)

·?缺乏頂層設(shè)計

·?缺乏數(shù)字化認(rèn)知

·?缺乏對數(shù)字化實(shí)施路徑的正確理解

·?缺乏人才支撐

三、整體思路

1.?中大咨詢認(rèn)為數(shù)字化能力中心建設(shè)既要關(guān)注頂層規(guī)劃，更注重落地實(shí)施，通過培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施、資源建 設(shè)、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營等持續(xù)賦能

2.?規(guī)劃+建設(shè)+運(yùn)營，讓數(shù)字化能力中心不再停留紙面，切實(shí)建設(shè)成為廣汽數(shù)字化人才成長平臺、數(shù)字變革助推平臺、數(shù)字文化傳遞平臺

3.?本次數(shù)字化能力中心建設(shè)以“金字塔模型”為整體建設(shè)思路，規(guī)劃+建設(shè)+運(yùn)營多步并舉，快速出成效

四、項(xiàng)目全景圖

（一）數(shù)智領(lǐng)航項(xiàng)目全景圖

本項(xiàng)目將分為“訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中實(shí)施-訓(xùn)后總結(jié)”三個階段

（二）數(shù)智興航項(xiàng)目全景圖

本項(xiàng)目按照訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中培訓(xùn)-訓(xùn)后總結(jié)模式進(jìn)行實(shí)施安排管理，并結(jié)合訓(xùn)戰(zhàn)模式設(shè)計知識競賽活動以及課題競賽活動

（三）“數(shù)智園丁”數(shù)字化講師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目全景圖

本次培訓(xùn)通過閉環(huán)管理的方式明確內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目整體流程與培訓(xùn)日程

五、項(xiàng)目成果