一、項目背景

2020年是廣汽集團數(shù)字化轉型元年，明確了數(shù)字化三年轉型目標和實施路徑，與集團 “十四五規(guī)劃-數(shù)字化專項規(guī)劃”共同指引集團數(shù)字化轉型工作。

二、項目難點

·?未形成以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務價值鏈

·?數(shù)字化轉型新IT架構未完善

·?技術、業(yè)務復合型人才缺少

·?數(shù)字化業(yè)務高層戰(zhàn)略思維未統(tǒng)一

·?企業(yè)內部未形成對數(shù)字化轉型的組織架構

·?集團內部人員態(tài)度不統(tǒng)一

三、項目設計

汽車行業(yè)企業(yè)急需借助數(shù)字化進行業(yè)務轉型和管理變革，從生產、產品與服務來推動產業(yè)升級，以順應用戶駕購需求的變化。為學習數(shù)字營銷方法框架和優(yōu)秀經驗，提升數(shù)字化營銷能力，探索關鍵業(yè)務難題解決方案，促進業(yè)務與技術的融合，廣汽集團 集合廣乘業(yè)務團隊+大圣技術團隊舉辦業(yè)務與技術融合項目，本次培訓首次圍繞“用戶生態(tài)運營數(shù)字化”的主題開展，通過“線上線下課程”、“行動學習”、“融合活動”三種方式結合開展。

（一）學員對象

（1）學員對象為業(yè)務團隊、技術團隊，預計40人

（2）業(yè)務與技術人員搭配組成課題小組，預計分6個小組。

（二）項目目標

學習數(shù)字營銷方法框架和優(yōu)秀經驗，提升數(shù)字化營銷能力， 探索關鍵業(yè)務難題解決方案， 促進業(yè)務與技術的融合。

四、項目產出成果