項(xiàng)目背景

某制藥總廠于解放初期成立，是國內(nèi)首批上市的某制藥股份有限公司的核心企業(yè)，為應(yīng)對激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)更好的收益，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)良好地結(jié)合起來，開展咨詢項(xiàng)目。

項(xiàng)目思路

中大咨詢認(rèn)為，醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模擴(kuò)容，人才需求增大，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何招攬英才，通過部門和個(gè)人績效的聚焦，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)？績效、薪酬制度的完善是關(guān)鍵。鑒于醫(yī)藥行業(yè)管理情況的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)薪酬和績效考核體系必需有嚴(yán)謹(jǐn)分明的薪酬序列。中大咨詢?yōu)楦闹扑幙倧S建立了6個(gè)不同的職位序列，所有的職位序列均位于不同的序列及薪級，確定序列薪酬的范圍，并依據(jù)序列薪酬的中位值對比地區(qū)和行業(yè)水平，測算薪酬的市場競爭力。

通過分析和測算，各序列在其薪酬范圍之內(nèi)設(shè)置若干薪級，建議每級之差保持在10%-15%之間，進(jìn)而建立符合客觀實(shí)際的薪酬體系。

項(xiàng)目成果

該制藥公司建立了完善的薪酬體系，達(dá)到了穩(wěn)定員工、激勵員工、吸引員工的目的。