項(xiàng)目背景

近年來，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢頭越來越猛，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但中國在全球IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革創(chuàng)新，需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某領(lǐng)先IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢頭，在行業(yè)內(nèi)取得了驕人的成績，為了順應(yīng)市場和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時(shí)期。

主要問題

1、公司高層僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有初步設(shè)想，而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。

2、高層沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景戰(zhàn)略。

3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動(dòng)的戰(zhàn)略支撐體系，核心競爭能力亟待提高。

4、沒有具體的競爭戰(zhàn)略，也沒有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶等不同維度進(jìn)行細(xì)化的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃。

5、缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景，無法發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)員工的引導(dǎo)作用，組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力嚴(yán)重缺失。

解決方案

中大咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查、研究和磋商深入地了解了該公司的現(xiàn)行架構(gòu)和問題情況，通過項(xiàng)目建議書清晰明了地針對(duì)該公司現(xiàn)存的各項(xiàng)管理問題初步提出了相應(yīng)的專業(yè)解決方案。在明確了解決方案后，從公司的未來戰(zhàn)略入手，針對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)的漏洞與問題進(jìn)行改革，理清管理業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理部署，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制，從而全面提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來的發(fā)展方向，明確了企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。

方案實(shí)施

1、成立項(xiàng)目小組，對(duì)公司以及外部市場、相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)查、整理和評(píng)估診斷；

2、根據(jù)調(diào)查診斷結(jié)果，明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內(nèi)部架構(gòu)以及運(yùn)行中存在的問題，并針對(duì)公司現(xiàn)存各種問題提出了專業(yè)的解決方案；

3、根據(jù)存在問題和解決方案，明確企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的意義、角色和責(zé)任。描述企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向；

4、將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上，明確各業(yè)務(wù)具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確所保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離也如何退出，新行業(yè)如何切入明確如何做大做強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者；

5、明確職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)資源利用效率，是企業(yè)資源利用效率最大化；

6、建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，明確戰(zhàn)略管理部門，保證戰(zhàn)略落到實(shí)處。