一、項(xiàng)目背景

新興業(yè)務(wù)在集團(tuán)的戰(zhàn)略地位越來(lái)越重要，集團(tuán)對(duì)新興業(yè)務(wù)發(fā)展提出實(shí)施區(qū)隔運(yùn)營(yíng)的思路，某省新興業(yè)務(wù)為優(yōu)化資源配置，建立賽馬機(jī)制，成就領(lǐng)軍人才，選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部作為試點(diǎn)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。

二、技術(shù)模塊

?? 組織架構(gòu)：既要考慮推進(jìn)劃小，打造自主經(jīng)營(yíng)體系，為今后公司化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)又要有利于降低管理成本，有利于資源的統(tǒng)籌使用，價(jià)值最大化；還需兼顧現(xiàn)有員工的思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平衡過(guò)渡。?

?? 崗位體系：打破現(xiàn)有崗位體系，全面創(chuàng)新，接軌市場(chǎng)，建立適于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的崗位體系；簡(jiǎn)化崗位層級(jí)，易于操作，同時(shí)考慮三年成長(zhǎng)規(guī)劃。

?? 薪酬體系：全面改革現(xiàn)有薪酬體系，以崗位貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，所有員工均采用基本薪酬制，與基本業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)；加大超產(chǎn)激勵(lì)；拉開(kāi)收入差距，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得及自動(dòng)退出機(jī)制。

三、項(xiàng)目效果

項(xiàng)目方案對(duì)標(biāo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)制，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，得到公司管理層高度認(rèn)可，有力激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)了新興業(yè)務(wù)發(fā)展。