一、項(xiàng)目背景

隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，公司原有薪酬激勵(lì)分配體系無法有效的激發(fā)員工活力并轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展的需要，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存突圍，跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立起對外有一定競爭力，對內(nèi)形成導(dǎo)向的差異化薪酬激勵(lì)體系。

二、技術(shù)模塊

?? 市、縣人工成本配置優(yōu)化：把握并堅(jiān)持人力資源價(jià)值管理，樹立資源配置理念、運(yùn)用資源配置方法，以資源投入產(chǎn)出效益評價(jià)撬動(dòng)并促進(jìn)業(yè)務(wù)部門自發(fā)控制人員數(shù)量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍能力，最終提升人力資源使用效益 。

?? 各類部門薪資總額分配優(yōu)化：通過綜合運(yùn)用分層切塊法、人工成本總量切塊法、計(jì)件單價(jià)切塊法、KPI目標(biāo)切塊法等方法，優(yōu)化部門薪資總額配置 。

?? 各類崗位差異化分配方式：針對不同崗位人員工作性質(zhì)及管理策略，建立和完善與業(yè)績掛鉤的靈活有效的績效分配模式，包括年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成工資制、計(jì)件工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制等，涵蓋市場線、網(wǎng)絡(luò)線與綜合管理線全部崗位。

三、項(xiàng)目效果

項(xiàng)目方案得到公司管理層高度認(rèn)可，順利實(shí)施，公司人員活力與業(yè)務(wù)潛力得到釋放。