一、項(xiàng)目背景

???為適應(yīng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，急需對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面盤點(diǎn)和合理規(guī)劃?

???國(guó)內(nèi)電信行業(yè)重組，進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)期。為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求，提供機(jī)制及人才隊(duì)伍保障，需要一方面全面優(yōu)化人力資源各項(xiàng)管理機(jī)制，另一方面系統(tǒng)規(guī)劃全業(yè)務(wù)專業(yè)人才、管理人才

二、技術(shù)模塊

人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃：

??人才隊(duì)伍規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)要求）、薪酬分析、崗位梳理、人員定編

管理機(jī)制建設(shè)：

??崗位管理體系：制定全省崗位目錄清單及各單位崗位，制定崗位說(shuō)明書?

??定員定額體系：全省基準(zhǔn)崗位定員定額模型、標(biāo)準(zhǔn)建立?

??崗位價(jià)值評(píng)估：開展全省崗位價(jià)值評(píng)估，形成全省崗位價(jià)值序列?

??激勵(lì)分配體系：優(yōu)化全省績(jī)效獎(jiǎng)金體系，創(chuàng)新核心崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配模式?

??任職資格體系：公司任職資格體系建設(shè)，并聚焦政企、號(hào)百等業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域崗位試點(diǎn)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)

人才規(guī)劃：

??全業(yè)務(wù)人才規(guī)劃：全業(yè)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍三年規(guī)劃、現(xiàn)狀盤點(diǎn)及實(shí)施舉措

??關(guān)鍵專業(yè)人才規(guī)劃：關(guān)鍵專業(yè)人才隊(duì)伍三年規(guī)劃、現(xiàn)狀盤點(diǎn)及實(shí)施舉措 ?管理人才規(guī)劃：經(jīng)理人發(fā)展與管理體系及領(lǐng)導(dǎo)力模型建立，以及二級(jí)經(jīng)理盤點(diǎn)評(píng)估

三、項(xiàng)目效果

項(xiàng)目期間通過(guò)多次互動(dòng)交流，并提出方案落地實(shí)施建議，獲得了較好的效果。項(xiàng)目分模塊、分階段穩(wěn)步開展，分批匯報(bào)、溝通、確認(rèn)方案。結(jié)成良好合作關(guān)系，在人力資源管理方面展開全方位合作。