【背景】

??成立于2018年，是河北某集團在衡水的地產(chǎn)開發(fā)項目公司；

??企業(yè)在衡水開發(fā)了4個項目，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在當?shù)孬@得不錯的口碑。

【問題】

??項目開發(fā)中各部門配合不夠主動，部門壁壘深厚，屢屢導(dǎo)致開發(fā)節(jié)點延遲，帶來了銷售和資金回籠的壓力。

【目標】

??為提升項目開發(fā)效率，激勵各部門更加通力配合項目開發(fā)，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制，促進員工由職業(yè)人向事業(yè)合伙人角色轉(zhuǎn)變，與公司事業(yè)共成長共發(fā)展，結(jié)成“命運共同體”

【解決方案】

??整體思路：根據(jù)地產(chǎn)項目開發(fā)模型，來設(shè)計JY集團項目跟投機制，主要有四個環(huán)節(jié)：進入、返本、分紅、退出。

??具體工作內(nèi)容包括：跟投人員范圍設(shè)計、整體跟投額度設(shè)計、個人跟投額度設(shè)計、杠桿配資設(shè)計、跟投交易平臺設(shè)計、本金返還機制設(shè)計、第一次分紅設(shè)計、第二次分紅設(shè)計、項目清算分配設(shè)計、超額效益分紅機制設(shè)計、保底收益機制設(shè)計、新進人員與跟投退出機制設(shè)計等。

【成果匯總】

??《項目跟投機制設(shè)計方案》(PPT)

配套附件：

√ 《跟投數(shù)據(jù)測算說明》（以LT項目為例)；

√?《跟投數(shù)據(jù)測算表》（以LT項目為例）。

??《 項目跟投管理制度》(WORD)

配套附件：

√?《項目跟投合伙人協(xié)議》（WORD）

√?《項目跟投借款協(xié)議》（WORD）

√?《項目跟投委托投資協(xié)議》（WORD）