【背景】

??開封區(qū)域性房企成立于2005年，在鄭州開發(fā)了一系列高品質(zhì)住宅，建立了良好的品牌形象；

??為更好地開發(fā)位于開封的大盤項目，于2012年將總部遷移至開封市，新項目規(guī)劃用地面積數(shù)千畝，建筑總面積約400多萬平方米，總投資達150億元。

【問題】

???組織管控：

√ 同城多項目同步運作時，組織架構(gòu)不清晰，各項目獨立成為項目組；

√?項目組與總部之間崗位人員兼職現(xiàn)象普遍，人員無所適從，相互推諉推責的現(xiàn)象普遍；

√?開發(fā)節(jié)點不能按時完成，部門之間協(xié)作效率低下，沒有人為項目的進度、質(zhì)量和成本最終負責。

??績效與激勵：

√?有些部門工作無法量化評估，評價主觀性強，如設(shè)計部；

√?做的多錯的更多，比如工程部，對項目進度、成本、質(zhì)量負責，則扣分最多； ü部門考核，沒有項目考核；

√?除了總經(jīng)理，沒有人為項目的最終結(jié)果負責。

【解決方案】

??整體思路：梳理明晰3年發(fā)展戰(zhàn)略，明晰項目管控模式，設(shè)計績效與激勵機制，形成管理閉環(huán)，確保管控模式落地。

??具體工作內(nèi)容如下：

√?戰(zhàn)略解讀：聚焦開發(fā)策略、深耕當?shù)厥袌?，形成良好質(zhì)量口碑，多項目同步開發(fā)；

√?組織管控：明晰項目的二級管控模式，搭建公司總部，明晰矩陣式管理模式，設(shè)計部門，明晰權(quán)責；重點是明晰了項目總經(jīng)理的角色和責任；

√?績效與激勵體系優(yōu)化：基于組織管控模式，設(shè)計與之對應的績效與激勵機制：設(shè)計項目績效考核，優(yōu)化考核關(guān)系，明晰各個部門的工作目標，提升團隊配合協(xié)作意識；設(shè)計增量獎金池和分配機制，獎勵和懲罰相結(jié)合。

【成果匯總】

??《管理診斷與戰(zhàn)略澄清報告》（PPT）

??《組織管控體系優(yōu)化報告》（PPT）

??《績效與激勵體系優(yōu)化報告》（PPT）

??《績效與激勵體系優(yōu)化相關(guān)附表》（EXCEL，如考核表、獎金計發(fā)測算表等）