【背景】

???全國16強上市房企（簡稱“ZN集團”）成立于上個世紀80年代末，現(xiàn)有員工8萬余人，2021年實現(xiàn)綜合營收超2000億元，旗下?lián)碛蠥股上市公司一家，形成“4+1”業(yè)務(wù)布局

??中國民營企業(yè)500強（10位）、中國企業(yè)500強（70位）、中國房地產(chǎn)企業(yè)16強、中國建筑企業(yè)500強第8名?

【問題】

??發(fā)展戰(zhàn)略：大方向明確，細節(jié)缺明晰和共識——外部環(huán)境變化和自身業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，促使ZN集團要重新思考發(fā)展戰(zhàn)略，C集團在發(fā)展戰(zhàn)略大方向和基調(diào)高層是明晰和共識的，但具體到各業(yè)務(wù)細節(jié)，需進一步梳理和明晰，充分論證并達成共識

??組織管控：管控層級明確，五個方面需深化：（1）控股集團和產(chǎn)業(yè)集團的治理；（2）集團對不同業(yè)務(wù)板塊的差異化管控模式設(shè)計；（3）各業(yè)務(wù)板塊對區(qū)域、項目的有效管控與賦能；（4）各級總部價值定位和部門設(shè)計；（5）管控流程和權(quán)責

??績效閉環(huán)：現(xiàn)有績效管理體系，執(zhí)行效果不好，經(jīng)診斷主要由以下原因引起：（1）指標設(shè)置過高，無法完成，被考核者躺平；（2）績效考核指標戰(zhàn)略導向不足；（3）只給目標，行動策略支撐不足；（4）績效管理系統(tǒng)與管控模式不匹配的問題

【解決方案】

??整體思路：從戰(zhàn)略入手，優(yōu)化組織管控，用績效激勵機制形成管理閉環(huán)，確保組織管控落地和戰(zhàn)略目標的達成

??具體工作內(nèi)容如下：

√戰(zhàn)略診斷和梳理：集團整體戰(zhàn)略診斷與優(yōu)化，以及各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略診斷、梳理、優(yōu)化和共識?

√組織管控設(shè)計：包括控股集團對業(yè)務(wù)板塊集團、業(yè)務(wù)板塊集團對區(qū)域或分子公司的管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)置等

√權(quán)責和流程梳理：包括控股集團管控流程梳理、各級權(quán)責表設(shè)計等

√績效與激勵機制優(yōu)化：設(shè)計業(yè)務(wù)單元考核體系，優(yōu)化激勵機制，形成管理閉環(huán)，落實組織管控，達成戰(zhàn)略目標

【成果匯總】?

??戰(zhàn)略模塊：

√?《ZN控股集團戰(zhàn)略診斷和優(yōu)化報告》（PPT）

√?《各業(yè)務(wù)板塊集團戰(zhàn)略診斷和優(yōu)化報告》（PPT）

??組織管控模塊：

√?《ZN控股集團管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告》（PPT）

√?《ZN控股集團下屬各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告》（PPT）

??流程與權(quán)責模塊：

√?《ZN控股集團管控權(quán)責表（優(yōu)化版）》（EXCEL）

√?《ZN控股集團關(guān)鍵管控流程匯編（優(yōu)化版）》（WORD/VISIO）

??績效與激勵模塊：

√?《ZN控股集團組織績效體系設(shè)計報告》（PPT）

√?《ZN控股集團績效管理相關(guān)附表》（Excel，包括：控股集團總部部門、各業(yè)務(wù)板塊集團考核表等）