【背景】

??廣州市屬大型綜合房企（簡(jiǎn)稱“ZJ集團(tuán)”）成立于上世紀(jì)70年代末，是市屬老牌國(guó)有企業(yè)?

??擁有多家上市公司的大型綜合性企業(yè)

??全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)：擁有“城市更新、房產(chǎn)投資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、裝修、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理”等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)

【問(wèn)題】

??ZJ集團(tuán)錯(cuò)失了房地產(chǎn)歷史發(fā)展機(jī)遇，對(duì)比同類型國(guó)資房企，差距明顯

??針對(duì)新的歷史機(jī)遇，ZJ集團(tuán)提出“XXX+YYY”的公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，但仍存在四大問(wèn)題亟需解決

（1）規(guī)模、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)不夠快

（2）負(fù)債高、壓力大

（3）業(yè)務(wù)散、優(yōu)勢(shì)待發(fā)揮

（4）戰(zhàn)略定力、活力不足

【解決方案】

??對(duì)接市國(guó)資委，明晰上級(jí)企業(yè)對(duì)ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求

??進(jìn)行深入案頭研究，基于發(fā)展定位，提出業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)發(fā)展策略、職能支持戰(zhàn)略等初步構(gòu)想

??組織高層研討，歷經(jīng)多次研討并達(dá)成一致

??配合ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門，完成與市國(guó)資委的各輪匯報(bào)，以及對(duì)A集團(tuán)中高層的宣貫

【成果匯總】

??《ZJ集團(tuán)“十三五”發(fā)展回顧》（PPT）

??《ZJ集團(tuán)內(nèi)部資源能力分析》（PPT）

??《宏觀環(huán)境分析報(bào)告》（PPT）

??《行業(yè)研究報(bào)告》（13個(gè)行業(yè)，PPT）

??《標(biāo)桿研究報(bào)告》（PPT）

??《ZJ集團(tuán)“十四五”規(guī)劃各專題研討會(huì)》（PPT）

??《ZJ集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》（WORD）

??《ZJ集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》（PPT）

??《ZJ集團(tuán)“十四五”地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)廣州市各區(qū)重點(diǎn)布局方向梳理報(bào)告》（PPT)

??《ZJ集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法》（WORD）