一、?客戶簡介

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等為主業(yè)的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司。業(yè)務范圍涵蓋礦產(chǎn)、冶煉、新材料加工、貿(mào)易金融、工程技術(shù)五大板塊，擁有全資、控股子公司20余家，產(chǎn)業(yè)輻射至澳大利亞、多米尼加、愛爾蘭等國家。公司多年入選《財富》中國500強、中國上市公司500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強，并榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎。

二、?業(yè)務痛點

伴隨主產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，公司提出產(chǎn)業(yè)與工程技術(shù)融合的戰(zhàn)略要求，公司旗下工程技術(shù)板塊三家公司分立，未來難以支撐發(fā)展需要，公司多次助推重組卻舉步維艱，具體表現(xiàn)如下：

●?定位不清、服務分歧：工程技術(shù)板塊三家公司多年來僅專注內(nèi)部市場，甲乙方身份不明確，職責不清晰，與廠礦公司間存在服務內(nèi)容、服務價格分歧

●?重組整合有名無實：集團成立工程技術(shù)公司整合工程技術(shù)板塊，但公司主體大部分為其中一家公司兼任，僅有1名專職領(lǐng)導，資源協(xié)調(diào)難見實效，統(tǒng)籌管控有名無實

三、?解決方案

以政策導向、戰(zhàn)略導向、問題導向為指導思想，中大咨詢以組織重組、業(yè)務重組、管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c工作，配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地。

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圖1?中金嶺南公司工程業(yè)務板塊雙鏈一體化格局

組織重組，公司層面吸收兼并，保證法人資格獨立，部門層面統(tǒng)一歸口，保證職能完整、權(quán)責統(tǒng)一；業(yè)務重組，兼有原獨立公司所有業(yè)務，形成采購統(tǒng)一、業(yè)務協(xié)同、服務協(xié)同的雙鏈一體化業(yè)務格局；管控模式轉(zhuǎn)變，基于業(yè)務關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展狀態(tài)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、管理風格五維度影響因素分析，明確集團對重組后公司由操作管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，聚焦戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理、財務管理四大條線；配套保障，成立領(lǐng)導小組執(zhí)行統(tǒng)籌、決策、監(jiān)督職能，制定人才方案向內(nèi)向外補充人才，優(yōu)化業(yè)務流程體系與制度建設匹配新架構(gòu)，建立重組專項經(jīng)費保障機制提供資金支持。

四、?項目價值

通過重組整合，中金嶺南獲得了如下價值：

●?業(yè)務模塊整合，實現(xiàn)獨立法人、統(tǒng)籌統(tǒng)管、資源協(xié)同，為未來產(chǎn)業(yè)與工程技術(shù)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎；?

●?明確經(jīng)營業(yè)務范圍及管控邊界，為重組后迅速實現(xiàn)運營提供保障；

●?配套業(yè)務戰(zhàn)略、管理體系、人力資源管理等多方面保障措施，調(diào)動并激發(fā)組織人才活力。