一、?客戶簡介

湖南有色金屬研究院有限責任公司創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)隸屬于湖南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，主要為有色金屬工業(yè)提供專業(yè)的科技開發(fā)和工程咨詢技術(shù)服務(wù)，是集科、工、貿(mào)、設(shè)?計與工程承包于一體的綜合技術(shù)開發(fā)研究院。多年來完成重點科研項目4000余項，獲國家科技進步獎、湖南省科技進步獎等獎項近100項，取得實用新型專利或發(fā)明專利50余項，發(fā)表學術(shù)論文1500余篇。

二、?業(yè)務(wù)痛點

湖南有色金屬研究院順應改革浪潮，由事業(yè)單位改制為國企，但其薪酬體系仍保留事業(yè)單位特點，具體問題如下：

●?崗職標準不一：部分部門崗位設(shè)置不規(guī)范，且存在同崗不同責的現(xiàn)象；崗位職數(shù)不明確，存在有些部門職能多但人少、有些部門職能少但人多并存的現(xiàn)象

●?薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理：薪酬結(jié)構(gòu)種類繁多，科目設(shè)置負責，部分結(jié)構(gòu)不符合國資委相關(guān)文件要求

●?績效體系缺失：職能部門績效考核缺失，績效考核流于形式，浮動工資僅與職務(wù)掛鉤

三、?解決方案

中大咨詢遵循市場化、定量化、系統(tǒng)化、可操作化的原則，兼顧湖南有色金屬研究院國企性質(zhì)，重視項目落地性和可操作性，在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，以崗位為基礎(chǔ)、績效為驅(qū)動，優(yōu)化薪酬績效體系。

圖1?湖南有色金屬研究院薪酬績效項目優(yōu)化策略

崗位優(yōu)化，基于研究院業(yè)務(wù)發(fā)展模式梳理職責劃分及匯報關(guān)系，進行定崗定編，搭建崗位體系，參考標準因素計分法進行崗位價值測評。薪酬優(yōu)化，以崗評結(jié)果為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬基準表，規(guī)范薪級、薪檔、薪酬水平差異，以行業(yè)特性、組織和崗位內(nèi)涵為基礎(chǔ)，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，差異化設(shè)計固浮比?？冃?yōu)化，基于平衡計分卡（BSC）和關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計理念，從組織績效和員工績效兩個層次，構(gòu)建戰(zhàn)略性全員績效管理指標體系，進行績效+個人能力的員工評估，以績效合同為抓手實現(xiàn)層層管控，設(shè)計考核結(jié)果應用方案。

四、?項目價值

通過薪酬績效優(yōu)化，湖南有色金屬研究院獲得了如下價值：

●?規(guī)范薪酬體系。精簡薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力部門工作成本；標準化薪酬設(shè)計，結(jié)合內(nèi)外部薪酬水平設(shè)計符合市場化需求的薪級薪檔；

●?初步建立績效體系。建立可量化、可執(zhí)行的績效考核體系，實現(xiàn)績效考核的從無到有，為匹配公司國企轉(zhuǎn)型相符合的靈活管理模式奠定基礎(chǔ)；

●?實現(xiàn)標準化、制度化，保證公司管理有法可依、有章可循，降低管理成本。