賽隆藥業(yè)組織及人力資源體系優(yōu)化服務(wù)

人才管理體系優(yōu)化,人均效能全面提升

1.?項目背景

賽隆藥業(yè)成立于2002年,是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售為一體的高科技企業(yè),目前產(chǎn)品主要集中在神經(jīng)系統(tǒng)、心腦血管系統(tǒng)和消化系統(tǒng)等領(lǐng)域,2017年在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功掛牌上市。

隨著醫(yī)改的推進(jìn),行業(yè)進(jìn)入供給側(cè)改革階段,行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,同時賽隆拳頭產(chǎn)品受醫(yī)保局監(jiān)管,內(nèi)外部環(huán)境綜合因素導(dǎo)致公司業(yè)績承壓嚴(yán)重,亟需通過管理效益與經(jīng)營效益并舉,提升公司價值,故于2021年攜手中大咨詢展開組織及人力資源體系優(yōu)化服務(wù)。

2.?提供的服務(wù)

基于前期的充分調(diào)研與分析,以組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制規(guī)劃和激勵機(jī)制升級為抓手,解決企業(yè)人力資源體系存在問題,全面提高賽隆藥業(yè)的人均效能。

項目服務(wù)一:組織架構(gòu)設(shè)計。搭建平臺型組織模式,打造扁平高效、權(quán)責(zé)清晰、崗位規(guī)范、層級分明的組織與職位體系,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地保障與支撐。

項目服務(wù)二:激勵體系升級。通過外部市場調(diào)研與內(nèi)部崗位價值評估,建立市場化薪酬水平,并基于各條線的業(yè)務(wù)特點,差異化設(shè)計營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等激勵機(jī)制。

項目服務(wù)三:績效體系優(yōu)化。繪制戰(zhàn)略地圖,基于平衡記分卡模型,層層分解戰(zhàn)略指標(biāo),夯實組織指標(biāo)庫,推動壓力層層傳遞,并從多維度夯實個人績效指標(biāo)體系。

3.?客戶后續(xù)發(fā)展

2021年,賽隆藥業(yè)營收2.47億元,同比增長104.1%;利潤虧損0.14元,大幅度同比收窄,公司業(yè)績呈現(xiàn)“V勢反彈”。

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