某大型醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理銜接

戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理銜接

一、項(xiàng)目背景

某大型醫(yī)藥集團(tuán)制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，但由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)時(shí)間久、規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣且遍布全國(guó)，下屬企業(yè)眾多，如何將戰(zhàn)略落實(shí)到各責(zé)任單位、各責(zé)任人員成為了企業(yè)戰(zhàn)略落地的當(dāng)務(wù)之急。為此，中大咨詢結(jié)合該大型醫(yī)藥集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn)與戰(zhàn)略需求，為其制定基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系。

二、項(xiàng)目思路

績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大循環(huán)的交接點(diǎn)，向前承接戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，向后運(yùn)用到薪酬激勵(lì)、人才培養(yǎng)等模塊。為此，該大型醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略落地和績(jī)效管理不能割裂開來(lái)，應(yīng)從組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，使績(jī)效管理充分服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地。

三、項(xiàng)目成果

中大咨詢?yōu)樵摯笮歪t(yī)藥集團(tuán)建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，包括：

• 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的組織體系，包括組織目標(biāo)、組織設(shè)置與職責(zé)分工，為戰(zhàn)略落地明確了相應(yīng)的組織支撐，讓戰(zhàn)略事項(xiàng)“有人管、有組織統(tǒng)籌”；

• 戰(zhàn)略分解機(jī)制，將戰(zhàn)略解碼工具內(nèi)化為該大型醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，使各項(xiàng)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措得以分解，落實(shí)為相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，并為各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃匹配相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)、衡量指標(biāo)或標(biāo)志、時(shí)間要求等；

• 戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系，將可落地的、確實(shí)可行的戰(zhàn)略行動(dòng)事項(xiàng)落實(shí)為考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更有效的反應(yīng)各層級(jí)組織、員工的工作成績(jī)，為薪酬激勵(lì)改革、人才梯隊(duì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。