某投資集團戰(zhàn)略落地體系建設(shè)
架起戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施間“橋梁”
一、項目背景
2020年底，某投資集團制定并發(fā)布了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，但制定戰(zhàn)略只是“萬里長征第一步”，只有在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施之間架設(shè)起“戰(zhàn)略管理”的橋梁，才能真正推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。為此，該投資集團需要加快開展戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，構(gòu)建起推動戰(zhàn)略落地的組織體系、管理流程與工具模板，打造戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，力求戰(zhàn)略真正有效的實施執(zhí)行。
二、項目方案
中大咨詢?yōu)樵撏顿Y集團描繪戰(zhàn)略閉環(huán)管理的總輪廓，繼而結(jié)合該集團當(dāng)前經(jīng)營管理實際和“十四五”戰(zhàn)略需要，篩選出當(dāng)前及十四五時期最主要的戰(zhàn)略管理要素，在戰(zhàn)略閉環(huán)管理的總輪廓基礎(chǔ)上，整合合適的管理要素，形成契合投資集團需要的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理機制。
戰(zhàn)略閉環(huán)管理包括規(guī)劃、分解、實施、監(jiān)控、評價與反饋五個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，貫穿整個“十四五”周期。
戰(zhàn)略閉環(huán)管理涉及線條眾多，結(jié)合投資集團實際，應(yīng)從中篩選出主要管理要素，確保戰(zhàn)略管理的有效與高效。為此，本方案按照“三優(yōu)先”原則選擇合適的戰(zhàn)略管理要素：
一是重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)先，即與戰(zhàn)略落地相關(guān)性高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)先；
二是已有運作機制優(yōu)先，即有相對成熟的實踐或管理基礎(chǔ)優(yōu)先；
三是調(diào)整較小的優(yōu)先，即管理實施后不會對已有職能分割與業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響的優(yōu)先。
立足投資集團實際，在戰(zhàn)略閉環(huán)管理輪廓的基礎(chǔ)上，篩選并整合合適的管理要素，形成獨具特色的“二計劃、三平臺、一系統(tǒng)、一看板、一報告、一機制”的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理機制，即以戰(zhàn)略綜合計劃和年度計劃為切入點，搭建戰(zhàn)略宣貫培訓(xùn)、戰(zhàn)略回顧分析、戰(zhàn)略交流共享三個戰(zhàn)略實施推進平臺，同時以任務(wù)督辦系統(tǒng)和關(guān)鍵指標(biāo)看板為戰(zhàn)略監(jiān)控抓手，以年度管理報告和戰(zhàn)略修編機制為戰(zhàn)略評價與反饋抓手，保障戰(zhàn)略行動的落地與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
