一、項(xiàng)目背景
某大型石油能源集團(tuán)公司某市培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)中心”）作為該大型能源集團(tuán)的直屬培訓(xùn)基地，肩負(fù)著該集團(tuán)人才培養(yǎng)的重要任務(wù)。為全面提升該集團(tuán)組織人事干部的專業(yè)化水平，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、針對(duì)性強(qiáng)的組織人事干部培訓(xùn)體系，需要進(jìn)一步明確組織人事干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以及基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)體系。在職位晉升方面，需要進(jìn)一步規(guī)范、制定不同企業(yè)類別、不同職務(wù)層級(jí)組織人事干部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，需要加強(qiáng)對(duì)組織人事干部在知識(shí)、能力、個(gè)人內(nèi)動(dòng)力等方面的培訓(xùn)與提升，并設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖，提升組織人事干部培訓(xùn)的系統(tǒng)性與科學(xué)性。
二、項(xiàng)目實(shí)施
在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中，中大咨詢圍繞“調(diào)研診斷-構(gòu)建任職資格體系-搭建學(xué)習(xí)課程庫與學(xué)習(xí)地圖”的思路開展各項(xiàng)具體工作。首先是開展調(diào)研診斷，按照分層分類分區(qū)域的原則，科學(xué)選取訪談單位和訪談對(duì)象，采用一對(duì)一訪談、一對(duì)多座談以及工作坊等方式開展訪談工作，收集被訪談?wù)邔?duì)于任職資格、培養(yǎng)體系方面的意見與看法；然后是構(gòu)建任職資格體系，在訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作分析、戰(zhàn)略分解等方法，確定各層級(jí)組織人事干部基本任職條件、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等，形成組織人事干部崗位的通用任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合各方面特色因素，形成不同單位類別、層級(jí)組織人事干部的個(gè)性化任職資格標(biāo)準(zhǔn)；最后是搭建學(xué)習(xí)課程庫與學(xué)習(xí)地圖，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)明確各階段處級(jí)組織人事干部培訓(xùn)要點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)置和匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系，并設(shè)計(jì)處級(jí)組織人事干部學(xué)習(xí)地圖。
三、項(xiàng)目成效
通過本項(xiàng)目的實(shí)施開展，進(jìn)一步明確了該集團(tuán)不同層級(jí)、不同企業(yè)類別的組織人事干部任職資格體系；同時(shí)在明確具體任職資格體系的基礎(chǔ)上，搭建處級(jí)組織人事干部學(xué)習(xí)課程，以及設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖，明晰了組織人事干部在職業(yè)生涯發(fā)展的各個(gè)階段所需要學(xué)習(xí)和掌握的崗位知識(shí)與能力，為提升組織人事干部的工作能力提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
四、項(xiàng)目成果
1、《基于任職資格的組織人事干部培訓(xùn)課程體系構(gòu)建調(diào)研報(bào)告》
2、《某大型能源集團(tuán)公司組織人事干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系》
3、《某大型能源集團(tuán)公司處級(jí)組織人事干部培訓(xùn)課程庫》
4、《某大型能源集團(tuán)公司處級(jí)組織人事干部學(xué)習(xí)地圖》