一、項(xiàng)目背景

某大型電網(wǎng)央企“十三五”人力資源規(guī)劃明確了“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、增活力”的工作重點(diǎn)，要求健全基于員工崗位勝任能力的培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)分類管理激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。為承接網(wǎng)省公司人力資源規(guī)劃，落實(shí)該省電網(wǎng)公司信息中心（以下簡(jiǎn)稱“信息中心”）“十三五”改革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，支撐信息中心業(yè)務(wù)發(fā)展，信息中心在人才盤點(diǎn)和評(píng)估的基礎(chǔ)上，需要針對(duì)性的開(kāi)展人才培訓(xùn)，并構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。

二、項(xiàng)目實(shí)施

為落實(shí)信息中心人才發(fā)展需求，中大咨詢以“摸家底、定方向”的思路，通過(guò)調(diào)研信息中心人才現(xiàn)狀，明確信息中心人才發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)狀差距，并對(duì)各人才管理基礎(chǔ)模塊，人才規(guī)劃、招聘管理、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系進(jìn)行梳理，運(yùn)用QQSE人才盤點(diǎn)模型，結(jié)合崗位職責(zé)，分層分類建立能力素質(zhì)模型；基于能力素質(zhì)模型開(kāi)展人才勝任力匹配評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃、學(xué)習(xí)地圖，培訓(xùn)課程以構(gòu)建信息中心“1235”人才培養(yǎng)體系。

三、項(xiàng)目成效

信息中心通過(guò)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了人才數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)、人才質(zhì)量的全面提升、人才體系的搭建完善、打造了與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為該省電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才支撐和保障。

四、項(xiàng)目成果

1、《某省電網(wǎng)公司信息中心關(guān)于員工隊(duì)伍培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告》

2、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才盤點(diǎn)報(bào)告》

3、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才能力素質(zhì)模型構(gòu)建方案》

4、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才勝任力匹配程度評(píng)估報(bào)告》

5、《某省電網(wǎng)公司信息中心人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案》