一、?項(xiàng)目背景

廣東某廣告公司專注于中國本土市場(chǎng)品牌塑造與傳播業(yè)務(wù)，在近20年的發(fā)展過程中，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)傳播經(jīng)典案例，成就了中國本土廣告公司的傳奇。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司股東希望通過股權(quán)激勵(lì)，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠度與進(jìn)取心。

二、?服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢?cè)谡{(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)該廣告公司所涉資產(chǎn)和業(yè)務(wù)從股權(quán)結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)單元高管激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并輔導(dǎo)方案落實(shí)。

圖1 項(xiàng)目實(shí)施路徑

·? 管理診斷：通過案頭資料分析、訪談和座談、問卷調(diào)查等方式，對(duì)該廣告公司的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對(duì)其實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)的可行性及實(shí)施的相關(guān)要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行判斷。

·??股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從對(duì)廣告行業(yè)及該廣告公司實(shí)際業(yè)務(wù)的研究出發(fā)，為其劃分適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)營單元，進(jìn)而根據(jù)不同的經(jīng)營單元業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)其新進(jìn)股東的選擇標(biāo)準(zhǔn)、股份來源與性質(zhì)、持股份額及持股權(quán)利，確保現(xiàn)有股東控制權(quán)。隨后，設(shè)計(jì)各經(jīng)營單元股權(quán)股價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整與內(nèi)部流通規(guī)則，確保在現(xiàn)有股東控制體系內(nèi)，業(yè)務(wù)、人員和股權(quán)的靈活調(diào)適。最后編制股東協(xié)議書樣本，作為轉(zhuǎn)股實(shí)施和內(nèi)部流通中股權(quán)變動(dòng)使用。

·??集團(tuán)管控優(yōu)化：通過定義各經(jīng)營單元在公司整體戰(zhàn)略中的任務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造要求，確定對(duì)各經(jīng)營單元的管控要素，設(shè)計(jì)合適的管控模式。其次，根據(jù)總部及各經(jīng)營單元各自的價(jià)值與任務(wù)定位，分別分解組織職能、進(jìn)行部門設(shè)置，并設(shè)計(jì)相應(yīng)崗位。第三，對(duì)總部各部門間、總部各部門與各經(jīng)營單元間的職能銜接進(jìn)行規(guī)范，形成權(quán)責(zé)界面，并以授權(quán)文件的形式確定下來，保障相互間工作交流順暢。

·??高管激勵(lì)優(yōu)化：通過高管圈層識(shí)別，確定集團(tuán)層面和經(jīng)營單元層面的高管人員清單。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同高管群體，根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成員構(gòu)成，選擇合適的激勵(lì)工具組合，確定激勵(lì)力度，編制激勵(lì)制度，讓薪酬與股權(quán)激勵(lì)形成合力。此外，為確保激勵(lì)適宜，中大咨詢還根據(jù)可預(yù)測(cè)的經(jīng)營成果，測(cè)算不同情況下高管激勵(lì)水平的變化情況。

三、?項(xiàng)目成效

通過實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)，該廣告公司的核心人才隊(duì)伍工作積極性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的業(yè)績得到提升，同時(shí)激發(fā)了新的優(yōu)秀員工成立新業(yè)務(wù)經(jīng)營單元，公司業(yè)務(wù)邊界得到擴(kuò)充，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。