一、項目背景

某企業(yè)是一家從事慣性導航系統(tǒng)、光學控制系統(tǒng)、導彈制導控制一體化組件高科技民營企業(yè)，目前在慣性測量與導航控制領域已成為國內(nèi)領先的行業(yè)一體化解決方案供應商。為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，給下一階段的發(fā)展目標提供內(nèi)驅(qū)動力，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供全面管理提升服務。

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二、服務內(nèi)容

項目共分為六大模塊：

中大咨詢通過全方位審視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，結合同行業(yè)同類型問題的參考，為公司提出以下解決思路：

（1）? 梳理部門及崗位職責，構建員工發(fā)展通道及任職管理體系；

（2）? 設計薪酬激勵方案，完善薪酬管理機制；

（3）? 完善績效指標設計，健全績效管理體系；

（4）? 建立分層分類課程體系，健全培訓運行系統(tǒng)

具體診斷框架如下：

三、項目成效

通過該項目，優(yōu)化崗位、薪酬、績效、培訓管理體系，夯實企業(yè)管理基礎，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業(yè)收入以每年80%的速度快速增長，員工規(guī)模從2018年的200人擴大至2020年的500余人，研發(fā)團隊從20人擴大至70人，企業(yè)核心業(yè)務綜合競爭力大幅提升。

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