一、項(xiàng)目背景

某公司是集前后端設(shè)計(jì)、工藝銜接、芯片測(cè)試與支持為一體的國(guó)內(nèi)一流的芯片設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)。作為中國(guó)船舶集團(tuán)某研究所新成立的下屬企業(yè)，某公司面臨著由出身的特殊性帶來(lái)的劣勢(shì)與挑戰(zhàn)，人力資源管理體系是亟待解決的挑戰(zhàn)之一，公司需要建立一套市場(chǎng)化、統(tǒng)一的薪酬績(jī)效機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力?；诖?，中大咨詢開展某公司薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。

?

二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢項(xiàng)目組依托數(shù)據(jù)庫(kù)資源和國(guó)企人力資源改革豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目開展：

四大目標(biāo)——從組織明晰、構(gòu)建通道、輸出動(dòng)力、形成拉力四個(gè)方面對(duì)該公司的人力資源體系進(jìn)行建設(shè)

四大板塊——戰(zhàn)略人力資源診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位體系優(yōu)化、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與薪酬體系優(yōu)化

三大步驟——通過(guò)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與宣貫、方案試點(diǎn)實(shí)施、全面推廣與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施三部曲保證項(xiàng)目的有效落地。

?

三、項(xiàng)目成果

項(xiàng)目通過(guò)輸出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位優(yōu)化、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等一系列交付成果，構(gòu)建了一套符合某公司需求的個(gè)性化薪酬績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與市場(chǎng)接軌、內(nèi)部相對(duì)公平，達(dá)到內(nèi)外平衡，最大化人力資本效率。現(xiàn)公司擁有國(guó)內(nèi)頂尖的GPU和SOC研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中碩士及以上學(xué)歷人員達(dá)到95%，擁有強(qiáng)大人才吸引力，當(dāng)之無(wú)愧GPU芯片研制國(guó)家隊(duì)。